
編者按�11�25日,龍鋼公司召開周工作例�(huì),會(huì)議學(xué)�(xí)了文章《黨的創(chuàng)新理�·�(jìn)一步全面深化改革篇�,全面總�(jié)和分析了上周生產(chǎn)�(jīng)營情況,對取得的成績給予肯定,針對存在問題提出改�(jìn)措施,并對下階段工作作了詳細(xì)安排部署。會(huì)議要求,全體干部職工要按�“大干50天決勝總目標(biāo)”要求,精�(zhǔn)定位、居安思危,認(rèn)真落�(shí)各項(xiàng)措施和要�,齊抓共管、奮力沖�、加勁攻�(jiān),全面推�(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,堅(jiān)決打贏年度收官戰(zhàn)。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員及各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��
�(huì)議指�,要把降成本工作作為重中之重。當(dāng)前經(jīng)營形勢不容樂觀,要�(jiān)�“低成�”�(zhàn)略不�(dòng)�,瞄�(zhǔn)生鐵成本與行�(yè)平均水平持平這一硬仗目標(biāo),居安思危,在降本增效方面取得更大�(jìn)�,贏得兩級集�(tuán)的認(rèn)可和支持。產(chǎn)品端要打破思維、勇于突破。鋼后系�(tǒng)要優(yōu)�(jié)�(gòu)、建渠道、增效益,產(chǎn)銷協(xié)同鎖�(chǎn)品,鋼軋�(xié)同保供應(yīng),建渠保銷增效益,并�(fā)掘優(yōu)秀銷售人才,以效益為導(dǎo)向,�(qiáng)化市場調(diào)�,挖掘市場潛��
�(huì)議要求,要加�(qiáng)“四�(gè)底線”管理。安全方面要常態(tài)化開展好冬季“六防”和本�(zhì)化安全檢�,針對冬季特�(diǎn),加�(qiáng)人的不安全行為教育和安全�(fēng)�(xiǎn)防控,做好預(yù)前管�;扎實(shí)開展安全專業(yè)人才�(duì)�“檢閱”,鼓�(lì)符合條件的人員積極報(bào)名參�,上�(tái)展示自己的才�,堅(jiān)持末位淘汰、不勝任退�,全面掌握人才隊(duì)伍情況,并提升安全專職人員專�(yè)能力。環(huán)保方面要�(yù)知預(yù)判,確保信息及時(shí)�(zhǔn)�,做好環(huán)保達(dá)�(biāo)狀�(tài)下的低成本窄區(qū)間管�,費(fèi)用統(tǒng)�(jì)口徑保持一致,并做好供銷生�(chǎn)與環(huán)保的�(xié)�,強(qiáng)化碳資源的管�,確保環(huán)保本�(zhì)�。質(zhì)量方面要加強(qiáng)對各工序主副�(chǎn)品質(zhì)量的管控,及各工序之間下道工�?qū)ι系拦ば虻谋O(jiān)�;終端�(chǎn)品的�(zhì)量是底線,出�(xiàn)問題�(yán)肅追�(zé);�“用乙方思維做甲�”的理念貫穿到�(nèi)部工序市場化�(jié)算各�(huán)節(jié),確保各工序�(chǎn)品質(zhì)量受控。順行方面要以產(chǎn)量和指標(biāo)共同界定順行的標(biāo)�(zhǔn),聚焦核心問�,做好鐵平衡、碳平衡、介�(zhì)能源平衡等工作,確保生產(chǎn)系統(tǒng)長穩(wěn)久順�
�(huì)議明�,要加快高質(zhì)量發(fā)展工作的推�(jìn)。意向項(xiàng)目要加快可行性報(bào)告和前期�(diào)研工�,提高工作效�;待批�(xiàng)目要積極主動(dòng)做好跟�(jìn);已批�(xiàng)目要抓緊�(shí)間建�(shè),落�(shí)�(shí)間節(jié)�(diǎn),明確責(zé)任人,盡快啟�(dòng);�(xiàng)目監(jiān)理要�(fā)揮好�(jiān)理作�,并做好�(xiàng)目監(jiān)理職能后評價(jià)工作;持續(xù)尋找能夠支撐企業(yè)�(fā)展的各類降成�、調(diào)�(jié)�(gòu)等項(xiàng)�,為企業(yè)健康�(fā)展提供可靠支�。同�(shí),對今年已完成的�(xiàng)目�(jìn)行全面梳理盤�(diǎn),針對問題規(guī)范程�、規(guī)則和流程,明確各�(huán)節(jié)�(zé)�,確保后�(xù)�(xiàng)目規(guī)范推�(jìn)�
�(huì)議表示,要循序漸�(jìn)完善精益管理思路。堅(jiān)�“以資金保障為�(tǒng)籌,以經(jīng)�(jì)效益為中�,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為保障,以成本最�(yōu)為導(dǎo)�,以�(chǎn)品創(chuàng)效為根本”的精益管理大思路,各單位要梳理管理盲區(qū),尋找短�,聚焦主�(zé),全面補(bǔ)�,延伸企管職�,與�(shí)俱�(jìn)完善各類制度;持之以恒抓好�(xué)�(xí)型團(tuán)�(duì)建設(shè)和人才梯�(duì)建設(shè);對標(biāo)工作必須以問題和突破為導(dǎo)向,不斷�(bǔ)短板、強(qiáng)�(yōu)勀�
�(huì)議強(qiáng)�(diào),要加快推�(jìn)“三定”工作。機(jī)�(guān)部門“三定”改革工作已基本完�,機(jī)�(gòu)�(diào)整完成后,要及時(shí)梳理�(yè)�(wù)流程,按照職�(zé)�(shè)立崗位,分解任務(wù),確保職�(zé)明確、責(zé)任鏈清晰、人崗匹配。要突出�(qiáng)化職能管�,深化職能管理和專業(yè)管理的協(xié)同,提高各方面的管理水平�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�