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鎖定目標(biāo)求突� 打好年終收官�(zhàn) 用實(shí)干實(shí)�(jī)贏得兩級(jí)集團(tuán)的認(rèn)�

2024-12-10 09:47    �(lái)源:    作者:公司黨委通訊�

        編者按�12�9�,龍鋼公司召開周工作例會(huì),會(huì)上學(xué)�(xí)了文章《奮力打開改革發(fā)展新天地》,全面總結(jié)和分析了上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)情況,對(duì)取得的成�(jī)給予肯定,針�(duì)存在問題提出改�(jìn)措施,并�(duì)下階段工作作了詳�(xì)安排部署。會(huì)議要�,全體干部職工要�(jiān)決扛起重?fù)?dān),鎖定目�(biāo)任務(wù),鉚足干�、開足馬力,以更大決�、更大力�、更�(shí)舉措全力沖刺攻堅(jiān),確保全年各�(xiàng)工作順利收官。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員及各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��

        �(guān)于生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)��(huì)議指�,近期行�(yè)�(nèi)已有企業(yè)�(jīng)�(yíng)困難,甚至破�(chǎn),公司生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)壓力很大,但仍在想盡辦法保障工資正常�(fā)�。希望全體干部職工珍惜崗�,干好自己的事情,深入開展行�(yè)�(duì)�(biāo),真�(shí)反映各方面工作的差距,通過�(duì)�(biāo),學(xué)思想、學(xué)思路、學(xué)辦法,創(chuàng)新工作方�,解決實(shí)際問�,算清成本賬,鍛�(zhǎng)短板,完成今年既定的目標(biāo),用�(shí)干實(shí)�(jī)贏得兩級(jí)集團(tuán)的認(rèn)��

        �(guān)�“四�(gè)底線”��(huì)議表�,安全方面,要客觀�(duì)待季節(jié)性變化對(duì)安全帶來(lái)的影�,重�(diǎn)做好冬季“六防”、交通安全、外�(xié)管理等工�,堅(jiān)守安全底線,確保“百日安全行動(dòng)”圓滿收官。環(huán)保方�,要在確保環(huán)保達(dá)�(biāo)的前提下,全力做好重污染天氣�(yīng)急響�(yīng)工作,鞏固環(huán)?�?jī)效達(dá)�(biāo)A�(jí)成果。質(zhì)量方�,要�(shí)事求�,在�(zhì)量達(dá)�(biāo)的前提下,做好上下道工序的有序銜�,突破慣性思維,強(qiáng)化經(jīng)�(yíng)�(dǎo)航和激�(lì)政策的引�(dǎo)。順行方�,要用好�(jīng)�(yíng)理念,做好技�(shù)研發(fā)等工�,確保質(zhì)量達(dá)�(biāo)下成本最�(yōu),整�(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順��

        �(guān)于四種經(jīng)�(yíng)理念��(huì)議要�,要扎實(shí)踐行“四種�(jīng)�(yíng)理念”,用�(jīng)�(yíng)的思維抓生�(chǎn),以成本為宗�,謀劃好明年的生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(jì)�;用乙方思維做甲方,按照相應(yīng)程序和辦�,認(rèn)真梳理年底項(xiàng)目資金撥付情�,并拿出管理考核辦法;用緊日子過好日子,要系統(tǒng)考慮降成本工�,要把好鋼用在刀刃上;用賺錢思維去花錢,要更新認(rèn)�,花錢要�(yán)�(jǐn),將精益管理融入各項(xiàng)工作,確保各�(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓嚴(yán),杜絕浪�(fèi)�

        �(guān)于設(shè)備管���(huì)議明�,要做好以推�(dòng)�(chǎn)品提�(zhì)的設(shè)備管理提�(biāo),延伸設(shè)備管�,既要提高設(shè)備運(yùn)行效�,降低能�,又要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)�(biāo)。要�(jiān)�“安全是干部的政治生命,質(zhì)量是企業(yè)的生命�”高度重視�(chǎn)品安全和�(zhì)�,跳出舒適區(qū),為公司尋找真正的拳頭產(chǎn)品。同�(shí),項(xiàng)目推�(jìn)要再加碼,項(xiàng)目管理人員要有緊迫感,抓緊時(shí)�,拿出硬辦法,加快已批項(xiàng)目落��

        �(guān)于供銷工作,�(huì)議指�,供銷兩端要主動(dòng)作為,按照既定思路,堅(jiān)定不移推�(jìn)采購(gòu)和銷售工作,持續(xù)�(fā)�(yáng)“斗爭(zhēng)”精神,不等不靠積極拓源,不斷降低成本,為生產(chǎn)提供有力支撐�

        �(guān)于精益管���(huì)議強(qiáng)�(diào),一是要�(fā)揮生�(chǎn)、行�、企管、黨�“四�(gè)層級(jí)”作用,堵漏洞、防�(fēng)�(xiǎn);二是要做好職能管�、專�(yè)管理“兩大工具”在日常管理工作中的應(yīng)�,并延伸專業(yè)管理,落�(shí)好每�(gè)崗位的行政職�(zé)和經(jīng)�(jì)職責(zé);三是加快�(cái)�(wù)�(huì)�(jì)向管理會(huì)�(jì)的轉(zhuǎn)�,做好會(huì)�(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)工作,發(fā)揮專�(yè)力量;四是要做好經(jīng)�(yíng)�(dǎo)�,深化管理改�,形成績(jī)效和激�(lì)政策�(qū)�(dòng),要用制度說(shuō)�,精益求精,形成“制度管人、流程管事、標(biāo)�(zhǔn)做事”的高效管理局�;五是要積極擁抱新科技,敢于嘗試先�(jìn)技�(shù),做好智能化、數(shù)字化、AI技�(shù)等在公司的應(yīng)�;六是要以解決問題、暴露問題為�,不斷提升會(huì)議質(zhì)��

        �(guān)于年終收官工���(huì)議指�,在年終收官之際,要做好管理提升,一是要�(rèn)真做好今年工作完成情況的梳理,形成清�;二是要提前籌備年終各類會(huì)議,確保開短�(huì),解決實(shí)際問�;三是要做好全年管理效能的�(fù)盤工�;四是要做�2025年年初以及春節(jié)期間檢修工作安排;五是要積極爭(zhēng)取集�(tuán)年終各類榮譽(yù),做好充足準(zhǔn)�,在�(píng)選中展示出龍鋼的工作成績(jī)�

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