
1�15日,公司黨委副書(shū)�、總�(jīng)理馮偉帶�(duì)到生�(chǎn)一線�(jìn)行安全檢查和品規(guī)改造項(xiàng)目現(xiàn)�(chǎng)�(diào)�。公司黨委委員、副總經(jīng)理張李斌,副總經(jīng)理王建軍,行政人事部、制造管理部、安全環(huán)保部、規(guī)劃建�(shè)中心、煉鋼廠、軋鋼廠相關(guān)�(fù)�(zé)同志參加�(diào)��

馮偉先后深入軋鋼冷床、煉軋鋼坯熱�、煉�1#連鑄等區(qū)域現(xiàn)�(chǎng)�(jìn)行了�(shí)地調(diào)�,細(xì)致檢查了�(shè)備設(shè)施與安全防護(hù)等重�(diǎn)�(shè)施和區(qū)域,詳細(xì)詢問(wèn)了系�(tǒng)檢修�(jìn)度與品規(guī)改造項(xiàng)目推�(jìn)情況,并代表公司�(duì)在嚴(yán)寒中�(jiān)守檢修一線的干部職工表達(dá)了慰�(wèn)和感謝�

隨后,他組織在煉鋼老區(qū)天車(chē)�(xué)�(xí)室召�(kāi)�(xiàn)�(chǎng)辦公�(huì),對(duì)�(diào)研過(guò)程中�(fā)�(xiàn)的問(wèn)題和品規(guī)改造項(xiàng)目重�(diǎn)事項(xiàng)�(jìn)行現(xiàn)�(chǎng)安排部署�
�(guān)于安全工�,他指出,各檢修單位要深化檢修作�(yè)�(xiàn)�(chǎng)安全管理,重�(diǎn)�(guān)注作�(yè)盲區(qū)、死角及工序銜接邊界區(qū)�,由表及�、細(xì)化措�、精�(xì)管理,及�(shí)排查并消除檢修過(guò)程中�(hù)�、走�、臺(tái)階等安全�(fēng)�(xiǎn),筑牢安全底�、守牢安全底�。同�(shí),要將檢修現(xiàn)�(chǎng)警戒、物料備件的定置、安全防�(hù)�(shè)施納入管控范圍,借力基層�(yōu)秀員工外出�(duì)�(biāo)帶來(lái)的認(rèn)�(shí)提升,見(jiàn)賢思齊、統(tǒng)一�(rèn)知,倒逼現(xiàn)�(chǎng)管理�(biāo)�(zhǔn)再提�,本�(zhì)化安全水平再提升�
�(guān)于鋼后工�,他�(qiáng)�(diào)�2025年,鋼后工序要突出鋼軋界面的系統(tǒng)降本增效,按�“增規(guī)、提�(zhì)、降本、創(chuàng)�”的工作思路,以成本為導(dǎo)向,全面延伸管理,深入推�(jìn)鋼后工序挖潛增效,深度挖掘降本空�,力促公司降本增效實(shí)�(xiàn)新突�。他要求,一是要�(jié)合品�(guī)改造項(xiàng)�,以�(jié)果為�(dǎo)�,縮短項(xiàng)目建�(shè)周期,將�(xiàng)目建�(shè)�(nèi)嵌到檢修�(xiàng)目一體推�(jìn),確保落地創(chuàng)�。二是要聚焦鋼軋界面,深耕鋼后創(chuàng)效,充分�(fā)揮熱送軌道滿�(fù)荷運(yùn)行的系統(tǒng)效益,專�(xiàng)攻關(guān)物流�(fèi)用降�、溫降等,力促挖潛增�。三是要通過(guò)高質(zhì)量干部交�,破局工序互�,專�(xiàng)推動(dòng)鋼軋�(xié)同管�,激�(fā)工作活力,打造復(fù)合型干部人才。四是要搶抓集團(tuán)支持和政企協(xié)同的�(jī)遇期,配套鮮明的�(jī)效導(dǎo)�,延伸視角深挖降本增效點(diǎn),營(yíng)造全員降本的良好氛圍。五是要�(duì)在現(xiàn)�(chǎng)�(diào)研指出的�(wèn)題和不足逐項(xiàng)梳理,精�(zhǔn)施策,深化精益管理,全面堵塞管理漏洞,提升管理水�。六是要在煉鋼保�、軋鋼提速等方面再下功夫,全面發(fā)�、形成合�,為公司�(shí)�(xiàn)2025年生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)