
4�8�,公司召�3月份�(shè)備能源績效管理總�(jié)�4月份工作部署�。公司副總經(jīng)理王建軍、唐曉東及相�(guān)部門、單位負責同志參��
會上通報了公�3月份�(shè)備能源績效管理考評情況,總�(jié)了設(shè)備能源績效管理工作中的亮點和不足,并圍繞�(guān)鍵設(shè)備評�、庫存管理、事故措施復查驗�、潤滑管�、節(jié)能項目推進、設(shè)備全壽命周期六個方面對4月份工作作了專項部署�
針對下階段工作,王建軍指�,一要實施清單式管理,以實事求是的態(tài)度加強管�,確�“四種�(jīng)營理�”真正融入日常工作�;二要提高能源管理認識,全面達�“雙碳”目標,確保通過中鋼�(xié)“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠”�(xiàn)場驗�;三要緊盯能源指標和備件管�,重視閑置物資二次利用和修舊利廢,關(guān)注跑冒滴漏等問題,確保企�(yè)能源管理精細�、高效化;四要持續(xù)強化�(chuàng)效意�,確保節(jié)能項目切實發(fā)揮降本增效作用,提高�(jīng)濟效�;五要注重專職能源管理人員培養(yǎng),為履行碳排放權(quán)交易做好前期充分準備工作�
唐曉東要�,一是強化對安全重要性的認識,通過成本控制措施,降低一切可降費�;二是加強�(nèi)部對標找�,利用交叉檢查機制發(fā)�(xiàn)潛在問題,為持續(xù)改進提供數(shù)�(jù)支持;三是職能部門人員要下沉一�,直接了解和解決�(xiàn)場遇到的問題,聽取一線員工建議和意見,提升維修人員收�,減輕一線員工勞動強�;四是突出工作亮點,確保項目改造的真實性和有效�;五是明確事故復盤的意義和目的,通過事故復盤總結(jié)�(jīng)驗教�,強化應(yīng)對措�,并將新方法落實到位,形成有效的閉環(huán)管理體系;六是通過“走出�、引進來”的方�,增強維修技�(shù)人員專業(yè)能力,為公司培養(yǎng)專業(yè)技�(shù)中堅力量,為公司長遠�(fā)展貢獻力��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�