4�11�,公司召開三月份經理層月度經營分析會,貫徹落實陜鋼集�3月份及一季度經濟運行分析會精�,客觀剖析問題,并對下階段重點工作進行安排。公司在家經理層成員、相關職能部門及業(yè)務中心負責同志參�。公司黨委副書記、董�、總經理馮偉參會并講�,黨委委�、常務副總經理張李斌主持會議�

會議強調,要正視一季度存在的問題,聚焦生產經營提質增效,扭住不放盯過程,形成閉�(huán)管理和快速反饋機�,堅定信�,保持向好發(fā)展態(tài)�,努力實�(xiàn)公司四月份生產經營目標任務�
會議要求,一是聚焦問�、突出重�。持�(xù)深化以問題為導向的工作機�,針對梳理出來的問題清單,要善用SWOT分析工具,緊盯重要緊急問題解�,實�(xiàn)問題逐項銷號,閉�(huán)管理;二是站位全局、延伸管�。經理層班子成員要立足分管領�,從“教練、導師及考官”三個角色出�(fā),發(fā)揮作�,提升職能管理成�;三是深入基層,抓好落實。經理層成員要以身作�,以問題為導�,定期深入基層查找問題根�,扭住不�,確保各項工作落地見�;四是橫向�(xié)�、力出一�。經理層班子成員要相互配�,圍繞重點難點問題共同想辦法,群策群�,切實提升履職能力和管理成效,促進問題真正解�,強化班子建��
會議指出,一是提升問題清單質�。要提前思�,圍繞職責全面梳理存在問題,結合難易程度分類整理,及時做好反饋,形成工作機制,實�(xiàn)問題清單的動�(tài)管理;二是持續(xù)提升成本競爭力。要緊盯與區(qū)域企�(yè)的對標差�,加大重點指標攻關力�,同時要積極�(xié)�,降低原燃料采購價格,降低生產成�;三是保持系統(tǒng)�(wěn)定順行態(tài)�。要堅定“四個底�”不動�,保證生產基本規(guī)�,為成本控制做好支撐�
會上,各職能部門負責同志匯報�3月份及一季度主要工作完成情況和存在問題,公司領導分別就分管工作進行了部署安��
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