8�21�,公司召�2025年上半年�(biāo)桿班組暨全員�(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項目表彰會。公司黨委書記杜東興,黨委委�、工會主席賀增平,以及各基層單位一把手、工會主�、班組長及職工代表參加會��

會上,杜東興對受到表彰的�(biāo)桿班組和�(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項目�(tuán)隊成員表示熱烈祝賀,向為公司發(fā)展付出辛勤努力的全體員工表示衷心感謝。結(jié)合公司當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營形勢和年度目標(biāo)任務(wù),就抓好班組建設(shè)及全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作,他提出三點要求:
一是扎實推�(jìn)班組建設(shè)工作�他要求,各單位要對《公司班組安全生�(chǎn)勞動競賽方案》�(jìn)行再�(xué)�(xí)、再宣貫,扎實掌握公司班組建�(shè)的指�(dǎo)思想和管理路�,踐行落�“六型”班組的考核�(biāo)�(zhǔn)和考核�(xì)�,明確班組建�(shè)月度、季�、半年及年終考核評價的整體脈�(luò),抓好抓實班組日?;A(chǔ)工作,不斷提升班組管理水��
二是充分�(rèn)識班組建�(shè)管理的重要性�他強(qiáng)�(diào),班組是企業(yè)管理最基本的單元,是企�(yè)�(fā)展的核心力量。各單位要將“六型”班組建設(shè)理念貫徹到各生產(chǎn)工序全過�,加�(qiáng)對班組長的工作指�(dǎo)和日??己耍瑢嘟M長的“票子、面�、位�”與班組建�(shè)成效掛鉤,綜合開展績效評�,獎�(yōu)罰差,推�(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺�;要在班組建設(shè)考評中做到公平公正,真正把優(yōu)秀的班�、班組長評選出來,實�“賽馬”�(jī)制,鼓勵先�(jìn),考核落后;要執(zhí)行落實好公司全員績效考核�(jī)�,強(qiáng)�“一人一�”剛性考核,將班組績效考評貫徹到日常工作過程中�
三是廣泛動員、積極行�,扎實開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作,為公司降本增�、扭虧增盈奠定堅實基�(chǔ)�他要�,各單位要牢固樹立危�(jī)意識,清醒認(rèn)識到公司面臨的內(nèi)外部�(huán)境和生產(chǎn)�(jīng)營壓�,緊緊圍�“持平不虧”目標(biāo),抓�8-10月份有利�(jī)�,搶抓市場機(jī)�,發(fā)揮全員智慧和力量,一點一滴摳�(xì)節(jié)、降成本,緊盯生�(chǎn)過程中的降本空間,�(jìn)一步釋放降本潛�,擴(kuò)大挖潛降本體�,以勞動競賽和全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動為抓手,充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和�(chuàng)造�,以更加飽滿的熱�,更加務(wù)實的作風(fēng),為公司完成年度目標(biāo)任務(wù)、確保正�(xiàn)金流�(jīng)營、實�(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)�(fā)展努力奮��
賀增平在主持會議時要求,一是各單位要加大宣貫和引領(lǐng)力度,營造全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍,讓全員�(chuàng)新創(chuàng)效工作成為職工刻在骨子里的行動自�;二是高度重視,圍繞現(xiàn)場提升改�,緊盯堵塞漏�、工藝優(yōu)化、流程優(yōu)�、指�(biāo)提升、修舊利�、開源節(jié)流等可創(chuàng)效點,持�(xù)�(chuàng)新理念,打破固有思維模式,勇于突破、多點發(fā)�;三是以工序協(xié)同增效為突破,杜絕工序之間的浪費(fèi),創(chuàng)造最大價�,充分發(fā)揮上道工序為下道工序服務(wù)和正向疊�、反向補(bǔ)正的最大效益,用自身的確定性應(yīng)對工序之間的不確定�,深挖潛力,為企�(yè)降本增效工作做出新貢�(xiàn)�


會上還表彰了�(biāo)桿班組和全員�(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項目�2名獲獎代表分別分享交流了班組管理�(jīng)驗和�(chuàng)新創(chuàng)效工作舉��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�