4�12�,公司召�3月份暨一季度�(jīng)濟運行分析會,公司在家領導及各單位負責同志參加會�。會議總�(jié)分析�3月份及一季度生產(chǎn)�(jīng)營情�,通報了各主體單位績效排名,剖析了當前�(fā)展短板和存在問題�

公司黨委副書�、總�(jīng)理王奎深入分析了當前市場形勢,并圍繞作風建設、降本增�、成本管理、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等方面工作提出四點要求�
一是持�(xù)改進作��各單位要認真研究3月份及一季度�(jīng)營分析中提出的問�,找準癥�(jié)所�,制定可行舉�,強化執(zhí)行落�,打造發(fā)展新�(yōu)�;要在提升人效比上下功�,把合適的人放在合適的崗位上,實�(xiàn)人崗匹配,發(fā)揮價�。各級管理人員要�(zhuǎn)變思想,強化擔當作為,全力推動各項工作落地見效�
二是深化降本增效�要持�(xù)挖掘新的降本�,再添新措施,補齊前期降本欠�;要以歷史最好水平為標桿,主動對標先進企�(yè),開展關鍵技術指標攻�,以自身努力的確定性應對市場不確定�,提升成本競爭力;要從工藝技�、物料采�、信息傳遞等方面深入查找與對標企�(yè)含鐵料成本差距的制約�(huán)節(jié),協(xié)同解決問��
三是強化成本管理�要持�(xù)完善四級成本管理體系,健全責任鏈�,建立內(nèi)部成本貢獻評價體�,客觀公平評價,形成良性閉�(huán)機制;要建立指標費用標準管控體�,聚焦問題,夯實責任,改進提�;要強化采購結(jié)算管控,對照合同條款嚴格�(zhí)行結(jié)�,將合同�(jié)算價帶入成本,對運行情況精準分析評價�
四是推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)��要堅定不移推進新品研�(fā),在品種系列開發(fā)、市場拓展方面持�(xù)�(fā)�,支撐產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整,按照“先達�(chǎn)再達�”思路,循序漸�,厚積薄�(fā);要主動出擊、對標求�,建立穿透式研產(chǎn)銷激勵機制,激�(fā)研發(fā)人員活力,發(fā)揮價值,加快公司�(chǎn)品轉(zhuǎn)型步��
會上,公司各分管領導圍繞成本管理、資金管理、降本增�、研�(chǎn)銷工作進行了具體安�,相關單位進行專項匯報�3月份績效末位單位進行述職�(fā)言�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�