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陜鋼集團召開2021年第1次黨委理論學(xué)�(xí)中心組(擴大)學(xué)�(xí)

2021-01-06 00:00    來源:陜西鋼鐵集團有限公�    作者:丁旭
 
  
  
  1�4日上午,陜鋼集團黨委在集團機�(guān)8樓第一會議室召�2021年第1次黨委理論學(xué)�(xí)中心組學(xué)�(xí)。集團公司各�(lǐng)�(dǎo)、機�(guān)各部門正副職干部參加了�(xué)�(xí)。陜鋼集團黨委書�、董事長、總�(jīng)理楊海峰帶頭作重點發(fā)言并提出要�。陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強主持會議�
  會上,觀看了中共中央政治局召開民主生活�、中央全面深化改革委員會第十七次會議、陜西省委十三屆八次全會、陜西省委經(jīng)濟工作會等時政新�,領(lǐng)�(xué)了國�(wù)院國資委副主任翁杰明同志�“雙百行動”�(xiàn)場推進會上的講話及五戶企�(yè)交流�(fā)言材料�                   
  會議要求,各級黨組織、領(lǐng)�(dǎo)干部要深入學(xué)�(xí)貫徹中省�(jīng)濟工作會精神,全面領(lǐng)會中省對今年工作的總體要�、政策取向和重點任務(wù),緊密結(jié)合陜鋼集團實際,不斷提高自身工作的前瞻性和有效�,統(tǒng)籌兼�、狠抓落�,推動陜鋼集團各項改革發(fā)展舉措落��
  會議要求,各級領(lǐng)�(dǎo)干部要切實增強政治意識,善于從政治上觀察和處理問題,把講政治與履行崗位職責(zé)�(jié)合起�,遇事多想政治要求,辦事多想政治�(guī)�,處事多想政治影響,�(jīng)常進行政治體檢,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,使講政治的要求從外部要求轉(zhuǎn)化為�(nèi)在主動�
  會議要求,要堅持�“黨建�(lǐng)航、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作機制,持之以恒抓落實,黨群工作部、辦公室要常�(tài)化對集團�(lǐng)�(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)、重點工作完成情況作進行月度通報,董事會薪酬與考核委員會也要把每個月�(lǐng)�(dǎo)班子成員�(yè)績考核情況、薪酬兌�(xiàn)情況及與相關(guān)國有企業(yè)對標分析情況形成報告,在�(lǐng)�(dǎo)班子月度工作述職會上通報,堅持激勵和約束相結(jié)�,推動制度優(yōu)勢更好的�(zhuǎn)化為治理效能�
  會議強調(diào),要貫徹落實好《國企改革三年行動方案�,關(guān)鍵要靠體制機制改革來激�(fā)活力,堅持推行經(jīng)理層任期制和契約化管�,加快推進改革攻堅破冰,夯實三項制度基礎(chǔ),實�(xiàn)管理人員上下靠實績說�、員工進出靠能力說�、收入增減靠效益說話,讓企業(yè)�(nèi)部真正動起來、活起來�
  楊海峰在主題�(fā)言及講話中強調(diào)�
  一是改革是陜鋼集團生存�(fā)展關(guān)鍵的一�,全體干部要�(xué)改革、會改革、推改革,在改革實踐中練就過硬的本領(lǐng),打造具備專�(yè)能力、專�(yè)素養(yǎng)、專�(yè)精神的優(yōu)秀干部,更好地服務(wù)服從企業(yè)�(fā)展戰(zhàn)�。對推動企業(yè)�(yè)績增長、技�(shù)攻關(guān)、成本節(jié)約等做出較大貢獻的團隊和個人,建立起�(fēng)險共�(dān)、利益共享的中長期激勵機��
  二是集團�(jīng)理層任期制和契約化管理是�(dāng)前改革的重點,決定著陜鋼生存�(fā)展的�(guān)�,陜鋼集團黨委要對推進集團經(jīng)理層任期制和契約化管理工作加強領(lǐng)�(dǎo),充分體�(xiàn)把方�、管大局、促落實的作用。能否推行集團經(jīng)理層任期制和契約化管理是檢驗改革是不是到�、是不是落地的試金石� 
  各級黨委、總�、支部要加強對改革工作的�(lǐng)�(dǎo),讓改革上下貫�,實�(xiàn)全覆蓋。把改革推進的成效作為黨建考核的重要指�,進一步增強考核的針對性,營造抓改革、促改革的良好氛��
  三是深入�(xué)�(xí)對標雙百先進企�(yè),將陜鋼集團雙百改革推向新高�、開�(chuàng)新局�。要將陜煤集團、陜鋼集團兩�“三會”精神、兩個巡察工作報�、對�“石普�、建南三”形成的經(jīng)驗報�、雙百改革案例、企�(yè)的戰(zhàn)略規(guī)�、企�(yè)文化�“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作機制等管理創(chuàng)新成果以及公司治理要求等�(nèi)容進行匯編成冊,作為干部培�(xùn)的教�。采取集中授�、交流研討的方式,讓改革理念深入人心,把思想和行動統(tǒng)一� 兩級“三會”精神、黨中央對雙百企�(yè)改革的要求上�,切實增強推動改革的自覺�、積極性和主動性�
  四是各級董事會要對改�、薪酬兌�(xiàn)、考核工作按季度進行審議研究,積極探索建立差異化薪酬分配制度,充分發(fā)揮考核�(dǎo)向和分配杠桿作用。堅持加強黨的建�(shè)服務(wù)于企�(yè)改革�(fā)展不偏離,以改革�(fā)展成果檢驗黨建成�,健全完善考核激勵機制,集團黨委要把改革工作作為 “七一”表彰先進的重要�(nèi)�,進一步激�(fā)基層改革�(chuàng)新的能動�,打造一批在全省全國立得�、叫得響、過得硬的改革典��
 
 
 
 
 
 

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