
�此次會議�(biāo)志著集團公司所屬二級企�(yè)董事會建�(shè)和經(jīng)理層成員任期制契約化管理�兩項改革�的進度目標(biāo)按計劃全面實�(xiàn),同步推進的集團三級及以下企�(yè)�兩項改革�進入落實落地階段,大多數(shù)基層企業(yè)將如期實�(xiàn)改革節(jié)點目�(biāo)��2021�12�1�,在集團公司所屬企�(yè)加強董事會建�(shè)暨經(jīng)理層成員任期制契約化管理簽約會議�,集團公司黨委書�、董事長楊照乾指��
會上,集團公司黨委副書記、總�(jīng)�、董事嚴廣勞分別�11戶企�(yè)總經(jīng)理簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書�;部分所屬企�(yè)董事長與其經(jīng)理層�(xiàn)場簽訂聘任協(xié)議和�(jīng)營業(yè)績責(zé)任書(年度和任期)。集團公司副總經(jīng)理趙福堂��兩項改革�工作進行了安�,要求各企業(yè)要明確時�、進度和標(biāo)�(zhǔn)要求,統(tǒng)籌推�,確保高�(zhì)量完成工作任�(wù)。集團公司董�、黨委工作部(組織部)部長王俐俐宣布了所屬企�(yè)董事會組成及董事任職決定�

嚴廣勞分別與11戶企�(yè)總經(jīng)理簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書�
部分所屬企�(yè)董事長與其經(jīng)理層�(xiàn)場簽訂聘任協(xié)議和�(jīng)營業(yè)績責(zé)任書(年度和任期�
楊照乾在講話中強�(diào)��兩項改革�和正在推進的三項制度改革,都是對企業(yè)�(fā)展影響深遠的大事、要�,不僅關(guān)系到集團公司在全省國資國企改革中的成效考核,更�(guān)系到集團公司今后一個時期的高質(zhì)量運營和�(fā)�,不管進度如何、難度多�、覆蓋面多廣,都將嚴格按照要�,一把尺子量到底。他指出,加強董事會建設(shè)為董事會�(fā)揮定�(zhàn)略、做決策、防�(fēng)險作用創(chuàng)造了條件,有利于董事會與黨委、經(jīng)理層等治理主體之間形成權(quán)�(zé)法定、權(quán)�(zé)透明、協(xié)�(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理�(jié)�(gòu)。現(xiàn)場簽訂經(jīng)理層聘任�(xié)議和�(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,就是要在全集團樹立一個導(dǎo)向,按照市場�(guī)律對�(jīng)理層進行管理,實�(xiàn)�(jīng)理層成員�職務(wù)能上能下、收入能增能�、分配有高有��的目�(biāo),充分激�(fā)�(jīng)理層成員的活力和�(chuàng)造力,提升各級企�(yè)的市場化和現(xiàn)代化�(jīng)營水平。他要求,各二級企業(yè)要一鼓作�,今年年底前全面完成所屬三級及以下企業(yè)的董事會建設(shè)和經(jīng)理層成員任期制契約化管理改革任務(wù)。集團所屬各級企�(yè),特別是企業(yè)主要�(lǐng)�(dǎo),要吃透精�、領(lǐng)會實�(zhì),拿出實實在在的方案,夯實責(zé)�,建立機�,倒排工期,壓茬推�。集團相�(guān)�(yè)�(wù)部門,要及時跟進,做好�(tǒng)�、指�(dǎo)、協(xié)�(diào)等全程服�(wù),上下配合、擰成合�,共同打��兩項改革�攻堅�(zhàn)�
集團公司黨委副書記、董事尤西蒂在主持會議時要求,要落實好董事會建設(shè)任務(wù)總要求,及時修訂完善各項議事�(guī)�、權(quán)�(zé)清單、制度辦�,有序推進外部董事占多數(shù)制度在各級董事會��(yīng)建盡��企業(yè)落地生根。要高質(zhì)量推動任期制和契約化管理落地見效,加強組織領(lǐng)�(dǎo),全面壓實責(zé)�,抓好任期管理、目�(biāo)�(shè)�、契約簽訂、考核兌現(xiàn)、退出管理等各個環(huán)節(jié)。要全力實現(xiàn)年度各項工作目標(biāo),在抓好改革的同時,盤點全年工作任務(wù),加強對安全、生�(chǎn)、改�、經(jīng)營等工作的督�(dǎo),確保圓滿完成年度各項任�(wù)指標(biāo)�
�(jù)了解,推進國企深化改革三年行動以�,集團公司高度重�,把推��兩項改革�作為�(chuàng)建世界一流企�(yè)和實�(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性舉�,先后多次召開黨委會、專題推進會研究有關(guān)問題,制定出臺了《完善所屬企�(yè)法人治理�(jié)�(gòu)實施意見》《外部董事管理辦法(試行)》《所屬二級企�(yè)推行�(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施意見》等制度�(guī)�,克難攻�,掛圖作�(zhàn),壓茬推�,如期完成了所屬二級企�(yè)董事會建�(shè)和經(jīng)理層成員任期制契約化管理�兩項改革�,為集團公司全面完成國企改革三年行動任務(wù)奠定了堅實基�(chǔ)�
集團公司在家�(lǐng)�(dǎo)班子成員,準(zhǔn)高級管理人員,總部各部門、事�(yè)部主要負�(zé)人及負責(zé)改革工作相關(guān)人員,現(xiàn)場簽約企�(yè)�(lǐng)�(dǎo),新任職外部董事參加了現(xiàn)場會�;所屬二級企�(yè)�(lǐng)�(dǎo)班子成員及相�(guān)工作人員在分會場參加會議。所屬企�(yè)董事長代�、經(jīng)理層成員代表,以及外部董事代表分別作了表�(tài)�(fā)言。會后,為提升新任職外部董事履職能力,集團公司還專門開展了外部董事任前培�(xùn)。(李大� 梁新星)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�