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落實(shí)全省�(jīng)�(jì)�(wěn)增長要求 全面提升陜鋼的生存競爭力——陜鋼集�(tuán)召開元月�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會

2022-02-18 00:00    來源:陜西鋼鐵集�(tuán)有限公司    作者:楊云�

2�15日上�,陜鋼集�(tuán)召開2022�1月份�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會。作為開年首次運(yùn)行分析,會議改變原有形式�(nèi)�,要求緊緊圍繞年度目�(biāo)、KPI指標(biāo)完成情況展開分析,重�(diǎn)分析未完成指�(biāo)原因,提出改�(jìn)措施,確保保�(zhì)保量完成全年目標(biāo)任務(wù)。集�(tuán)公司黨委書記、董事長、總�(jīng)�?xiàng)詈7宄鱿瘯h并作了講�,會議由集團(tuán)公司副總�(jīng)理宗�(wèi)東主��

楊海峰首先肯定了元月份的生產(chǎn)�(jīng)營工�,并向全體干部職工的努力奉獻(xiàn)表示由衷的感�。他指出,面對突如其來的疫情,集�(tuán)公司克服了重重困�,發(fā)揮了國企的擔(dān)�(dāng)和責(zé)�,實(shí)�(xiàn)了疫情防控、生�(chǎn)�(jīng)�“雙勝�”�

針對元月份工�,楊海峰�(qiáng)�(diào)了四�(diǎn)要求:一是由集團(tuán)紀(jì)委對銷售工作開展�(jīng)營復(fù)核,深入�(diào)研分析銷售節(jié)奏及銷售政策把控問題,一個月�(nèi)形成�(fù)核報(bào)�。二是由集團(tuán)公司生產(chǎn)工作分管�(lǐng)�(dǎo)牽頭�(diào)�,查清龍鋼公�2#高爐延遲開爐的原�,半個月�(nèi)形成�(diào)查報(bào)告。三是對未完成月度目�(biāo)單位,按照工資備案制�(jìn)行剛性考核兌現(xiàn),充分體�(xiàn)工資是掙來的改革思想。四是對于各單位工作亮點(diǎn)給予了肯�,包括漢鋼公司入爐焦比指�(biāo)的突破、龍鋼公司煉鋼工序成本降�、韓城公司供銷差�(jià)跑贏市場、各�(jīng)營單位自�(mào)�(yè)�(wù)相繼啟動等工作�
 

就近期工�,楊海峰提出九點(diǎn)意見�

一是堅(jiān)定信�,堅(jiān)決落�(shí)好兩級集�(tuán)三會精神�

陜鋼集團(tuán)始終保持與陜煤集�(tuán)步調(diào)一致,在陜煤集�(tuán)�(shí)�(xiàn)世界一流企�(yè)的�(jìn)程中,陜鋼集�(tuán)要打造成為中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服�(wù)�,建成美麗幸福新陜鋼。要將兩級三會精神貫徹到陜鋼集團(tuán)的每一名員�,融入到每個人的志向初�、工作目�(biāo)中,每名員工都要努力為實(shí)�(xiàn)兩級目標(biāo)賦能,做正貢�(xiàn),實(shí)�(xiàn)我與企業(yè)共�(jìn)步,企業(yè)因我而精��

二是�(jiān)決落�(shí)好工資備案制、經(jīng)理層契約化任期制考核�

工資備案制的核心�“�(shí)�(xiàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛�、嚴(yán)格四類層”,雙目標(biāo)的首要目�(biāo)是競爭力排名目標(biāo),要�(shí)�(xiàn)排名�(wěn)中有�(jìn),必須落�(shí)到行動上,要從高管開始,�(yán)格落�(shí)工資備案�,對2021年度生產(chǎn)�(jīng)營完成情況分析差距、追溯原�、有效整改。干部要真正�(fā)�“火車�”帶動作用�14個法人單位要共同�(fā)力,推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展加速前��

三是狠抓重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)落地,推動集�(tuán)�(zhàn)略盡快形成效益增長點(diǎn)�

要加快推�(jìn)焦鋼一體化�(zhàn)略落�,加快中厚板等重�(diǎn)�(xiàng)目開工建�(shè);認(rèn)真梳理十四五�(guī)劃中的重�(diǎn)�(xiàng)�,堅(jiān)持效益優(yōu)先,把握�(jī)�,做到早開工、早投產(chǎn)、早見效,�(jìn)一步延伸產(chǎn)�(yè)�、掌控價(jià)值鏈�

四是落實(shí)市場化運(yùn)營模�,全面提高經(jīng)營能力和�(jīng)營質(zhì)��

全力推�(jìn)130%�(mào)易量目標(biāo)任務(wù)的實(shí)�(xiàn),提升經(jīng)營能力。全面強(qiáng)化經(jīng)營管理人才的選用、培育、考核、評�(jià),提高經(jīng)營系�(tǒng)干部管控效能,提升經(jīng)營系�(tǒng)�(guān)鍵崗位人崗匹配度,選拔出“有素�(zhì)、有能力”“想干�、能干事、干成事、不出事、好共事”的經(jīng)營人才,通過夯實(shí)人才基石,推動經(jīng)營質(zhì)量提��

五是落實(shí)落細(xì)對標(biāo)管理工作,提高企�(yè)競爭��

2021年鋼鐵行�(yè)利潤�(dá)到歷史最好水�,陜鋼集�(tuán)的銷售利潤率差距較大,對�(biāo)工作要將差距�(xì)化分解到生產(chǎn)�(jīng)營各系統(tǒng)的具體指�(biāo)、具體崗�、具體責(zé)任人,真正通過�(jīng)營對�(biāo)工作,提升經(jīng)營效�,助推雙目標(biāo)�(shí)�(xiàn)�

六是抓好安全�(huán)保工作�

集團(tuán)公司安全�(huán)保雖然工作成績突出,取得了長足�(jìn)�,但是各級領(lǐng)�(dǎo)干部依然要始終保持清醒頭腦,�(rèn)清安全環(huán)保形�,做好風(fēng)�(xiǎn)防控,全方位確保安全�(huán)保有序可控,為實(shí)�(xiàn)雙目�(biāo)奠定基礎(chǔ)�

七是聚焦競爭力提升,�(fā)揮各個職能部門的應(yīng)有價(jià)��

集團(tuán)各部門要主動反思各自的工作�(jià)�,思考是否積極主動發(fā)揮作用、創(chuàng)造性地開展工作,是否為集團(tuán)競爭力提升賦�。要以打造符�“行業(yè)一�、國�(nèi)�(lǐng)�”的集�(tuán)�(jī)�(guān)為奮斗方�,時(shí)刻自我反�、自我革命,體現(xiàn)各個職能部門�(yīng)有的�(jià)��

八是貫徹省委省政府要求,在穩(wěn)增長上做貢獻(xiàn)�

陜鋼集團(tuán)要以雙目�(biāo)為導(dǎo)�,努力開足馬力生�(chǎn),為全省�(wěn)增長保增長做貢獻(xiàn),回�(bào)省委省政府長期以來對鋼鐵行業(yè)的關(guān)心和支持,爭取省委省政府以及全省各廳局各地�、社會各界人士對鋼鐵行業(yè)更大的支持、贏得更�(qiáng)的聲�(yù)�

九是深入�(xué)�(xí)貫徹黨的十九屆六中全會以及中省各�(xiàng)會議精神�

通過多種方式,抓好黨�、骨干、干部的培訓(xùn),堅(jiān)決落�(shí)好中央提出的“十個堅(jiān)持、兩個確�”,確保十九屆六中全會精神全面?zhèn)鬟_(dá)到全體黨員干部和職工�

最�,楊海峰動員全體干部職工要迸�(fā)出強(qiáng)大的奮�(jìn)激�,提振起百倍的信心,扎�(shí)落實(shí)好集�(tuán)的各�(xiàng)部署,全面提升陜鋼的生存競爭能力,讓陜鋼盡快的回歸行�(yè)效益�30位的排名,重新回歸良性發(fā)展軌�,實(shí)�(xiàn)愿景目標(biāo),做到基�(yè)常青�

會上,集�(tuán)公司�(yùn)營改善部、生�(chǎn)�、供銷部、財(cái)�(wù)資產(chǎn)部通報(bào)�2022�1月各單位KPI指標(biāo)完成情況。各子公司負(fù)�(zé)人分別匯�(bào)�1月份工作完成情況,總�(jié)了不�、分析了原因,提出了下一步計(jì)劃及改�(jìn)措施。(楊云云)

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