8�14�,按照集�(tuán)公司�(tǒng)一安排,陜煤集�(tuán)黨委副書(shū)�、董事、總�(jīng)理趙福堂帶隊(duì)到陜焦公司調(diào)研指�(dǎo)工作�
趙福堂指�,面�(duì)行業(yè)下行的不利局面,陜焦�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)面臨著前所未有的壓�,張文琪董事�(zhǎng)高度重視,對(duì)本次�(diào)研提出了明確的工作要�,集�(tuán)公司將根�(jù)�(diào)研情況系�(tǒng)研究支持陜焦擺脫困境的政策措�。趙福堂�(qiáng)�(diào),沒(méi)有不好的行業(yè),只有不好的企業(yè)。陜焦新班子要帶�(lǐng)廣大干部職工,深入貫徹落�(shí)黨的二十屆三中全�(huì)精神,固根基、揚(yáng)�(yōu)�(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),按照張文琪董事�(zhǎng)提出的“八�(gè)聚焦”“五�(gè)新突破”“四種經(jīng)�(yíng)理念”“五�(gè)�(jiān)�、五�(gè)邁上新臺(tái)階”工作部署,落實(shí)落細(xì)“七�(gè)全面深化”和“八�(gè)精準(zhǔn)�(fā)力”工作要�,深入分析市�(chǎng)形勢(shì),精�(zhǔn)剖析�(wèn)題短�,凝聚共�(shí)、提高認(rèn)�(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、明確思路,把情況吃透、把�(wèn)題找�(zhǔn)、把思路理清、把�(duì)策做�(shí),持�(xù)推動(dòng)陜焦高質(zhì)量發(fā)��
趙福堂要�,一要全力以赴轉(zhuǎn)變觀�。通過(guò)理順管理�(guān)�,提升生�(chǎn)�(guān)系和生產(chǎn)力要素的配置水平,強(qiáng)化基�(chǔ)管理效能,促�(jìn)管理水平提升。二要全力以赴穩(wěn)�(chǎn)提質(zhì)。要以市�(chǎng)為導(dǎo)�,合理安排生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(jì)�,加大產(chǎn)品市�(chǎng)布局�(yōu)化,�(jiān)決做到“三定三不要�;要積極融入集團(tuán)�(nèi)部大市場(chǎng),通過(guò)煤焦鋼上下游�(chǎn)�(yè)�(xié)�,推�(dòng)企業(yè)健康�(wěn)定發(fā)�。三要全力以赴治虧創(chuàng)效。要落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)成本管控措施,采取“以化補(bǔ)焦”方式提高產(chǎn)品綜合收�。四要全力以赴防控風(fēng)�(xiǎn)。要全面梳理采購(gòu)、生�(chǎn)、銷(xiāo)售全流程各領(lǐng)域的短板弱項(xiàng),加�(qiáng)安全�(huán)保風(fēng)�(xiǎn)隱患排查和整�,強(qiáng)化合�(guī)管理,系�(tǒng)性提升風(fēng)�(xiǎn)管控意識(shí)和水平;同時(shí),�(jìn)一步理�?biāo)鶎倨髽I(yè)股權(quán)�(guān)�。五要全力以赴強(qiáng)化項(xiàng)目論�。要�(zhuǎn)變發(fā)展思路,全面梳理在建及擬建�(xiàng)目合�(guī)�、可行性、必要性和有效�,以“適�(xiāo)�(duì)路”為原則,通過(guò)高質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)�(xiàn)�(chǎn)品質(zhì)量提升和企業(yè)效益改善,讓傳統(tǒng)�(chǎn)�(yè)“老樹(shù)�(fā)新芽�。六要全力以赴團(tuán)�(jié)奮�(jìn)。要把“講�(tuán)�(jié)、顧大局、善合作、樹(shù)正氣”放在首位,明確�(zé)任分�,發(fā)揮好班子集體智慧和力量,�(jìn)一步提升班子凝聚力、決策力、執(zhí)行力,打造“各�(fù)其責(zé)、協(xié)同配合”的�(guò)硬班�;要加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè),努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事�(chuàng)�(yè)氛圍�
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金,企�(yè)管理�、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)�(wù)資產(chǎn)�、人力資源部及化工集�(tuán)、陜鋼集�(tuán)、運(yùn)�(xiāo)集團(tuán)�(fù)�(zé)人參加調(diào)研。(張靜� �?jiān)狼啵?
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)