按照集團(tuán)公司總體安排�8�14日上�,集�(tuán)公司副總�(jīng)理楊召朋到龍鋼公司�(jìn)行生�(chǎn)系統(tǒng)降本增效工作�(diào)研,并召開專題會。集�(tuán)公司生產(chǎn)�、龍鋼公司相�(guān)�(lǐng)�(dǎo)和單位負(fù)�(zé)同志參加會議�

會上,在聽取了龍鋼公司八月份生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效方案及落實成效后,楊召朋從責(zé)任清、目�(biāo)明、思路�、措施實四方面對龍鋼公司�(dāng)前降本增效工作給予充分肯�。針對后期降本增效工�,他指出,生�(chǎn)要挖�、產(chǎn)品要增效,并提出三點要求�一是堅持目�(biāo)引領(lǐng),構(gòu)建極致降本新�(yōu)��要以目標(biāo)凝聚共識,在四級成本基礎(chǔ)上繼�(xù)健全完善目標(biāo)體系、責(zé)任體系、評價體�,形成公司管總成�、分廠管工序成本、工段和班組管指�(biāo)及定額消耗的四級成本指標(biāo)管控體系,準(zhǔn)確評價、精�(zhǔn)激�,激�(fā)全員降本活力,實�(xiàn)全員�(chuàng)新創(chuàng)�,形成降本增效新的優(yōu)��二是堅持問題�(dǎo)�,構(gòu)建精益運營新�(jī)��在推�(jìn)降本增效過程�,要積極�(fā)�(xiàn)問題、分析問�,抓主要矛盾和矛盾的主要方面,結(jié)合市場變化做好動�(tài)�(yōu)化調(diào)�,探索成本最�(yōu)和效益最佳的路徑和技�(shù)方案,及時解決問題,形成良性循�(huán)�三是堅持精益管理,形成內(nèi)部市場化�(jīng)營機(jī)制新動能�突出重點、靶向發(fā)�,運用四種經(jīng)營理�,強(qiáng)化內(nèi)部工序間市場化結(jié)�,促使從生產(chǎn)型向�(jīng)營型�(zhuǎn)�,實�(xiàn)人人都是�(jīng)營者。同時要堅持召開好重點指�(biāo)及生�(chǎn)工序降本分析�,實�(xiàn)成本和指�(biāo)持續(xù)提升�
龍鋼公司黨委副書�、總�(jīng)理馮偉從安全�(huán)保、成本管�、采購降本、產(chǎn)品增�、項目支�、精益管理等方面作了具體匯報,并表示,龍鋼公司將堅決落實集團(tuán)公司各項要求,解放思想、自我加壓、主動對�(biāo),圍繞四級成本管控體�,全面推�“一人一�”管理,提升崗位價�,實�(xiàn)降本增效新突�,不辜負(fù)集團(tuán)厚望�
集團(tuán)公司生產(chǎn)部針對八月份生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效工作做了具體要求和補(bǔ)充發(fā)言。(龍鋼公司 李嘉� 靳佳磊)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�