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許曉增到漢鋼公司�(diào)研生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作

2024-11-14 00:00    �(lái)源:陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司    作者:�?jiān)气P 李飛�

11�13日上�,陜鋼集�(tuán)黨委副書(shū)�、董事、總�(jīng)理許曉增在漢鋼公司召�(kāi)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(diào)研座談會(huì)。陜鋼集�(tuán)黨委委員、總�(huì)�(jì)師雷�(dá),陜鋼集�(tuán)副總�(jīng)�(jì)�、漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙林,集�(tuán)相關(guān)部門(mén)�(fù)�(zé)人、漢鋼公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員及各單位�(fù)�(zé)人等參加座談�

許曉增首先傳�(dá)了陜煤集�(tuán)黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)張文琪到陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十屆三中全�(huì)�(shí)的講�(huà)精神。他�(qiáng)�(diào),要�(jìn)一步提高政治站�,聚焦全年穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù),集�(tuán)上下要積極行�(dòng)起來(lái),全力以赴奮�(zhàn)最�50天,決勝全年總目�(biāo),全面做�(qiáng)做優(yōu)做實(shí)鋼鐵板塊,為陜煤集團(tuán)�(shí)�(xiàn)�(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)作出積極的貢�(xiàn)�

許曉增指�,今年以�(lái),漢鋼公司在管理�(zhì)效提�、成本管控體系建�(shè)、深化改�、產(chǎn)品研�(fā)、技�(shù)指標(biāo)提升等方面做了大量卓有成效的工作,與全國(guó)鋼鐵行業(yè)先�(jìn)水平及兄弟單位之間成本的差距逐步縮小,切�(shí)用自身的確定性應(yīng)�(duì)了市�(chǎng)的不確定性,值得肯定�

許曉增要求,要認(rèn)�、客觀分析2024年各�(xiàng)工作的得與失,清醒認(rèn)�(shí)漢鋼公司在經(jīng)�(yíng)提效、生�(chǎn)成本、精益管�、中厚板�(dá)�(chǎn)�(dá)效等方面存在的短板弱�(xiàng),結(jié)�2025年鋼鐵行�(yè)和市�(chǎng)�(fā)展趨�(shì),打破常�(guī)、精�(zhǔn)施策,以�(shí)�(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)為導(dǎo)�,高�(zhì)量、高�(biāo)�(zhǔn)謀�2025年工�,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)�(jìng)�(zhēng)中贏得主�(dòng)、搶占先�(jī)奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�

要下定決心加快向特鋼企業(yè)�(zhuǎn)型發(fā)��要以“短期有行�(dòng)、中期有目標(biāo)、長(zhǎng)�(yuǎn)有規(guī)�”為指�,以“固根�、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、揚(yáng)�(yōu)�(shì)”為行�(dòng)綱領(lǐng),保持轉(zhuǎn)型發(fā)展的�(zhàn)略定�,精�(zhǔn)�(duì)接市�(chǎng)需求變�,細(xì)化完善生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)方案,加大產(chǎn)�(xiàn)改造升�(jí)投入,實(shí)�(xiàn)研產(chǎn)�(xiāo)一體化管理,不斷開(kāi)�(fā)新的中厚板和�(yōu)特鋼�(chǎn)�,滿(mǎn)足高端制造業(yè)等領(lǐng)域日益多樣化的需�,加快向特鋼企業(yè)�(zhuǎn)型發(fā)��

要不遺余力推�(jìn)低成本戰(zhàn)略落�一是要在深入挖掘內(nèi)部降本增效潛力的基礎(chǔ)�,積極爭(zhēng)取電�(jià)�(yōu)惠政�、鐵路運(yùn)�(fèi)�(yōu)惠政�、設(shè)備以舊換新政策機(jī)遇等,持�(xù)拓寬各類(lèi)政策支持維度,降低企�(yè)要素成本;二是要全面深入�(kāi)展降本增效工�,持�(xù)�(fā)力工序成本管�,通過(guò)技�(shù)�(chuàng)�、流程再造、人員技能提升等,深度挖掘降本潛力,�(jìn)一步縮小工序成本與行業(yè)先�(jìn)水平的差�;三是要�(qiáng)化研�(fā)突破,加大新�(chǎn)品研�(fā)力度,�(jìn)一步提升優(yōu)品優(yōu)�(xiàn)和中厚板�(chǎn)品競(jìng)�(zhēng)�;四是要積極推�(jìn)釩鈦磁鐵礦綜合利用工�,加�(qiáng)與釩鈦產(chǎn)�(yè)�(lián)盟合作,充分�(fā)揮當(dāng)?shù)剽C鈦磁鐵礦資源�(yōu)�(shì),注重產(chǎn)�(yè)鏈上下游�(xié)同發(fā)�,�(jìn)一步提升企�(yè)的差異化�(jìng)�(zhēng)�(yōu)�(shì)�

要持�(xù)推�(jìn)柔性生�(chǎn)模式�要堅(jiān)定穩(wěn)定生�(chǎn)是最大的降本增效的生�(chǎn)組織理念,正確化解產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整與企業(yè)效益之間的矛盾問(wèn)�;要�(jiān)持算賬經(jīng)�(yíng),敢于打破常�(guī)思維,以效益最大化為導(dǎo)�,科�(xué)尋求柔性生�(chǎn)的量效平衡;要群策群�、搶抓中厚板、優(yōu)特鋼等增效品種規(guī)格訂單,以銷(xiāo)售量效的突破支撐�(chǎn)品轉(zhuǎn)�,守住正�(xiàn)金流底線(xiàn)目標(biāo)�

要科�(xué)有序推�(jìn)“三定”工作�?jiǎng)?chuàng)新思路,提升標(biāo)�(zhǔn),創(chuàng)造性地�(kāi)�“三定”工作,確保兩�(jí)�(jī)�(guān)“三定”工作按期完成;要打造以人為本的核心�(jìng)�(zhēng)�,做好人才盤(pán)�(diǎn)、人效提升等工作,提升人崗匹配度;要加快信息化、數(shù)字化�(zhuǎn)�,優(yōu)化制度流�,提高管理質(zhì)�;要深化�(guó)企改�,加大管理人員末等調(diào)整和不勝任退�、競(jìng)�(zhēng)上崗和關(guān)鍵崗位人員學(xué)�(xí)培訓(xùn)工作力度,激�(fā)人力資源活力,實(shí)�(xiàn)管理效率和經(jīng)�(yíng)效益雙提��

要盡快釋放雙石礦�(yè)�(guī)模效�要發(fā)揮雙石礦�(yè)公司白云石的資源�(yōu)�(shì),抓住省�(nèi)鎂產(chǎn)�(yè)原料供給�(fā)生變化的市場(chǎng)�(jī)�,提高白云石�(chǎn)品附加�,加大白云石生產(chǎn)和銷(xiāo)售力度,確保2025年產(chǎn)量規(guī)模達(dá)�200�(wàn)噸設(shè)�(jì)�(chǎn)�,以良好的效益反哺漢鋼公�,助力漢鋼公司治虧創(chuàng)效工��

雷達(dá)在主持會(huì)議時(shí)要求,要�(rèn)真落�(shí)好會(huì)議精神,以高度的�(zé)任感和使命感,抓�(xì)抓實(shí)各項(xiàng)降本增效措施落地,全力以赴降低生�(chǎn)�(yùn)�(yíng)成本,實(shí)�(xiàn)�(jīng)�(yíng)�(jié)果最�(yōu)、效果最�,確保年度總體目�(biāo)任務(wù)完成�

趙林匯報(bào)了漢鋼公司后期轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。他表示,漢鋼公司將�(rèn)真領(lǐng)�(huì)落實(shí)好此次會(huì)議精神,篤定特鋼企業(yè)�(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)�,齊心奮�(zhàn)最�50�,細(xì)化分解目�(biāo)任務(wù),實(shí)�(xiàn)�(wěn)定增�(zhǎng)與控虧減虧目�(biāo),為陜鋼集團(tuán)�(shí)�(xiàn)今年總體目標(biāo)和高�(zhì)量發(fā)展貢�(xiàn)漢鋼力量�

漢鋼公司還詳�(xì)匯報(bào)�2024�1�10月份生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作完成情況�2025年工作思路,陜鋼集�(tuán)相關(guān)部門(mén)人員�(jìn)行了�(fā)言,對(duì)漢鋼公司生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作提出了意�(jiàn)和建議。(漢鋼公司 �?jiān)气P 李飛飛)

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