
1�23�,陜鋼集團召開人力資源工作例�,總�2024年度人力資源工作成效,部�2025年人力資源重點工�。集團公司黨委副書記、董�、工會主席武軍強出席會議并講��
武軍強指��2024年集團人力資源工作全面完成了陜煤集團下達的目標任務,各項工作有序推�,取得了階段性的成效�2025年面對省�、省政府、陜煤集團對陜鋼集團的相關要求以及行�(yè)下行壓力�,人力資源工作也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和更為艱巨的任務,此次會議目的就是了解現(xiàn)狀、厘清問�,提早部�2025年的人力資源重點工作。就做好下一步工作武軍強要求�
堅定推�“三定”管理,做好改�“后半篇文�”。要�“三定”改革作為提質增效的重要抓�,加大勞�、人�、績�、分配等制度改革力度,繼�(xù)豐富內涵、延展邊�,持�(xù)�(yōu)化選人用人標�,強化公開競�、末等調整和不勝任退出機制的運用,鞏固和提升“三定”改革成效�
強化“硬約束、強激�”機制,真正發(fā)揮薪酬杠桿作用。要強化工資總額與經濟效益和勞動效率剛性考核、同向聯(lián)動機�,全面推�“一人一�”全員績效考核,持�(xù)�(yōu)化各類崗位和工序差異化薪酬設置和考核分配。加大向生產一�、關鍵骨�、高精尖技術技能人才的傾斜力度,激�(fā)分配活力�
落實關鍵崗位考核、排名機制,激�(fā)企業(yè)內生活力動力。要按時間節(jié)點完成職級優(yōu)化和崗位價值測�,系�(tǒng)梳理“�、機、線”及以上關鍵崗位人�,明確各崗位指標任務,夯實各級責任,剛性考核,全面做好關鍵人�“賽馬”工作,推動經濟技術指標不斷進步�
暢通人才培�(yǎng)選拔機制,營�“尊技重才”的濃厚氛�。要暢通人才成長通道,通過建立健全多序列并行的員工職業(yè)�(fā)展體系,多平臺多崗位培養(yǎng)歷練人才。要持續(xù)做好“新八級工”職業(yè)技能等級認�、專�(yè)技術職稱評審、技能競�、人才平臺建設、教育培訓等工作,促進素質提升工程�
著力提升人力資源從業(yè)人員能力素質,提升管控水平。要積極進行人力資源課題研究,開展業(yè)�、政策水平評比和培訓,打造一�“明戰(zhàn)�、熟�(yè)務、精專業(yè)、知政策”的知識技能型人力隊伍,確保人力資源基礎工作和政策�(zhí)行的延續(xù)性、系�(tǒng)�、精準�,全面提升人力資源管理水平�
會上,集團公司人力資源部負責人傳達了陜煤集團人力資源工作例會精神,安排了2025年人力資源重點工�,相關業(yè)務人員通報�2024年勞動用工及人力資源信息化、薪酬福利、人才隊伍建設總體情況及2025年工作計�。各單位人力資源工作分管領導、人力資源部門負責�、負責勞動用�、薪酬福�、人才發(fā)�、教育培訓及人力資源信息化工作的�(yè)務人員參加會�。(郭晶�
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