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陜鋼集團(tuán)召開(kāi)1-2月份�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì)

2025-03-07 00:00    �(lái)源:陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司    作者:高亞�

3�5日,陜鋼集團(tuán)以現(xiàn)�(chǎng)+視頻形式召開(kāi)�1-2月份�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì)。集�(tuán)公司黨委副書(shū)記、董�、總�(jīng)理許曉增出席�(huì)議并講話。集�(tuán)公司在家�(lǐng)�(dǎo),總部各部門(mén)正副�,各子公司領(lǐng)�(dǎo)班子及部門(mén)�(fù)�(zé)人參加了�(huì)議�

�(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)公司1-2月份生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(yùn)行情�,分析了�(dāng)前存在問(wèn)題并提出下一步工作思路和改�(jìn)舉措�

許曉增在�(diǎn)�(píng)中指�,省�、省政府十分重視陜鋼集團(tuán)�(zhuǎn)型發(fā)展工�,多次作出指示批示�2�18�,陜煤集�(tuán)黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)張文琪組織召�(kāi)專題�(huì)議深入研究陜鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展工�,并要求成立工作專班,加大支持協(xié)�(diào)力度,加快推�(dòng)陜鋼�(zhàn)略轉(zhuǎn)�。各單位要堅(jiān)定信�、保持干勁,�(rèn)真復(fù)�(pán)1-2月份生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,精�(zhǔn)剖析存在�(wèn)題和不足,系�(tǒng)�(guī)劃下階段重點(diǎn)任務(wù),切�(shí)改�(jìn)提升�(jīng)�(yíng)效果,努力為陜煤集團(tuán)�(shí)�(xiàn)一季度�(kāi)門(mén)紅做出更大貢�(xiàn)。同�(shí),要全力以赴搶抓各項(xiàng)有利�(jī)�,奮力推�(dòng)陜鋼高質(zhì)量發(fā)展實(shí)�(xiàn)新突��

�(guān)于后期工作,許曉增要求:

一是精�(xì)管理、提�(zhì)增效,全面促�(jìn)管理能力再提�。要抓好生產(chǎn)精益制造工�,優(yōu)化工藝流�,提高生�(chǎn)效率,強(qiáng)化設(shè)備全壽命周期管理,降低各類成本費(fèi)用;要做�(shí)�(mào)易精益運(yùn)�(yíng),強(qiáng)化業(yè)�(wù)�(fēng)�(xiǎn)管理,加大高性價(jià)比資源的供應(yīng)力度,提高終端產(chǎn)品市�(chǎng)占有�;要�(yán)格成本經(jīng)�(yíng)管控,健全完善標(biāo)�(zhǔn)成本、目�(biāo)成本管控體系,強(qiáng)化預(yù)算管理以及剛性考核;要高度重視�(biāo)�(zhǔn)化管理,扎實(shí)推�(jìn)工藝、質(zhì)�、安全、成本等專業(yè)管理�(nèi)控標(biāo)�(zhǔn)體系建設(shè);要深推文化精益塑�,傳承發(fā)�(yáng)好老一輩鋼鐵工人艱苦奮斗的精神,持�(xù)深化拓展“四種�(jīng)�(yíng)理念”�

二是做好全流�、全方位降本增效工作。要出臺(tái)配套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,激�(lì)鼓勵(lì)各級(jí)人員多想辦法、多做貢�(xiàn)、多�(chuàng)造價(jià)�,實(shí)�(xiàn)挖潛增量;要�“技�(shù)降本�”為契�(jī),大力推廣應(yīng)用新技�(shù)、新工藝、新材料,審慎推�(jìn)�(shù)改智�(zhuǎn)工程,提高生�(chǎn)效率;要抓好�(biāo)�(zhǔn)成本、目�(biāo)成本和供�(xiāo)限價(jià),加大行政問(wèn)�(zé)力度,確保標(biāo)�(zhǔn)成本的完�,并持續(xù)改�(jìn)�(yōu)�(biāo)�(chuàng)�(biāo)、晉位爭(zhēng)�;要夯實(shí)管理基礎(chǔ),切�(shí)提升�(zhí)行力,全面加�(qiáng)制度建設(shè)、人才建�(shè)、員工培�(xùn)、數(shù)字化建設(shè)等工��

三是正視�(wèn)�、自我審�,全力追齊主要目�(biāo)任務(wù)�(jìn)�。要系統(tǒng)籌劃,盡快明確階段性目�(biāo)任務(wù),指�(dǎo)督促各單位全力追齊主要目�(biāo)任務(wù)�(jìn)度;要找�(zhǔn)�(wèn)�、找�(duì)措施,通過(guò)摸索�(shí)踐盡快改�(jìn)提升鐵前系統(tǒng)管理水平;要聚焦�(guān)鍵問(wèn)�,做好自我審�,提高管理成�;要刀刃向�(nèi)、做好自�、高效協(xié)�,實(shí)�(xiàn)效益倍增,嚴(yán)格落�(shí)集團(tuán)公司安排部署,各司其�、各�(fù)其責(zé),深化業(yè)�(wù)�(xié)�、保障運(yùn)行順�;要立足集團(tuán)公司整體,加�(qiáng)督導(dǎo)考核,做好糾偏提��

許曉增強(qiáng)�(diào),全體干部職工要�(jiān)定信�,緊緊圍繞年度目�(biāo)任務(wù)和各�(xiàng)工作�(jì)�,以�(shí)不我待的緊迫�、只�(zhēng)朝夕的精氣神、舍我其�(shuí)的責(zé)任心;以更加�(wù)�(shí)的舉�、更加扎�(shí)的工作,全力以赴、精�(chéng)�(tuán)�(jié)、攻�(jiān)克難,深挖降本增�、深推精益管理,全方位提�(zhì)增效,為集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)順利�(shí)�(xiàn)奠定�(jiān)�(shí)的基�(chǔ)�

�(huì)�,集�(tuán)公司各領(lǐng)�(dǎo)�(jié)合分管業(yè)�(wù)�(duì)有關(guān)工作�(jìn)行了�(diǎn)�(píng)和安�。(高亞平)

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