5�14�-16�,陜煤集�(tuán)副總�(jīng)理宋召軍一行對(duì)陜西煤業(yè)、化工集�(tuán)、電力集�(tuán)、鐵路物流集�(tuán)、榆林化�(xué)�(jìn)行現(xiàn)�(chǎng)�(diào)�,并組織陜鋼集團(tuán)、建材科技、技�(shù)研究�、陜建機(jī)、新疆公司�(jìn)行集中座談交�。陜煤集�(tuán)工程總監(jiān)、基本建�(shè)管理部總�(jīng)理李仰東,各板塊、直屬企�(yè)主要�(lǐng)�(dǎo)參加�(diào)�座談�
�(diào)研單位分別匯�(bào)了所管理重點(diǎn)�(xiàng)目投資建�(shè)情況和存在問(wèn)題。會(huì)議深度剖析原�,共同研究加快投資建�(shè)的具體舉�,主�(dòng)解決客觀存在�(wèn)�,在確保按既定節(jié)�(diǎn)推�(jìn)的同�(shí),充分挖掘投資潛�,為力爭(zhēng)�(shí)�(xiàn)任務(wù)雙過(guò)半奠定堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
宋召軍強(qiáng)�(diào),一要統(tǒng)一思想,牢固樹(shù)立大局意識(shí)。重大項(xiàng)目建�(shè)是實(shí)�(xiàn)集團(tuán)可持�(xù)高質(zhì)量發(fā)展的需�,更是落�(shí)高質(zhì)量項(xiàng)目推�(jìn)�、推�(dòng)全省�(jīng)�(jì)�(wěn)增長(zhǎng)的需要。要抓住�(dāng)前成本降�、政策利好的有利�(shí)�(jī),加快推�(jìn)�(xiàng)目建�(shè),降低后�(xù)�(jīng)�(yíng)壓力,從源頭上提升核心競(jìng)�(zhēng)力,以有效的投資�(lái)�(yīng)�(duì)市場(chǎng)的不確定�。二要緊盯目�(biāo),以更實(shí)舉措推動(dòng)�(xiàng)目建�(shè)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,精準(zhǔn)�(fā)�,分類做好指�(dǎo)和協(xié)�(diào)。針�(duì)�(kāi)工難的問(wèn)題,要深入研究政�,精�(zhǔn)把握要求,落�(shí)�(kāi)工條�。對(duì)于在建項(xiàng)目滯后問(wèn)題,�(xì)化�(jìn)度計(jì)劃及資源需�,加�(qiáng)督導(dǎo)和資源協(xié)�(diào)。對(duì)于推�(jìn)正常的項(xiàng)目,要抓住施工“黃金期�,跑出項(xiàng)目建�(shè)“加速度”。三要強(qiáng)化管�,以�(shí)際行�(dòng)提升管理�(zhì)效。目�(biāo)清晰,重�(diǎn)在抓;思路明晰,關(guān)鍵在�。要有計(jì)�,做到統(tǒng)籌兼�、綜合平�,突出重�(diǎn)、帶�(dòng)全局。要有抓手,加強(qiáng)定期檢查與重�(diǎn)督查,加快信息系�(tǒng)推廣�(yīng)用,建立工作例會(huì)和考核約束�(jī)�。要有保障,�(shí)行分�(jí)分類管理,重視過(guò)程管控,�(yōu)化資源配�,壓�(shí)�(zé)任鏈�,高效協(xié)同解決問(wèn)�。要有底�,在高效推動(dòng)�(xiàng)目建�(shè)的同�(shí),堅(jiān)決守牢安全質(zhì)量環(huán)�、投資和合規(guī)底線�
陜煤集團(tuán)基本建設(shè)管理部相�(guān)�(yè)�(wù)�(fù)�(zé)同志;各板塊、直屬企�(yè)分管�(lǐng)�(dǎo)、相�(guān)部門�(fù)�(zé)同志參加�(diào)研座談�(喬星星�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)