
6�10�,陜鋼集團以�(xiàn)�+視頻形式召開班子建設�(xiàn)場推進會暨五月份�(jīng)濟運行分析會。集團公司黨委副書記、董�、總�(jīng)理許曉增出席會議并講話,會議由黨委委�、總會計師雷達主持。集團公司領�、各部門負責人及各子公司主要領導及相關部門負責同志參加會議�
會議傳達了陜煤集�6月份調度例會精神,肯定了陜鋼集團在鐵前工藝標準編�、資金定額管�、優(yōu)秀管理�(jīng)驗固�、經(jīng)濟爐料優(yōu)�、市場監(jiān)測體系建立等方面所做的工作,并結合當前形勢任務以及改革工作�6月份及下半年工作進行安排�
結合當前面臨形勢和工作任務,會議要求�
一要增強危機意�,凝心聚力求突破。要認清形勢、增強危機意�;打破常�(guī)、尋求非常措�。二要強化差距意�,對標挖潛求突破。要緊抓鐵前成本不放�,緊盯數(shù)�(jù)變化求突�,緊盯投入產(chǎn)出挖潛力。三要增強目標意識,緊抓�(zhí)行求突破。緊盯時間過半、任務過半任務以�8大硬��25項挖潛任務,做好勞動競賽方案的執(zhí)行和落實。四要加強班子建�,在�(zhí)行力成效上求突破。要在班子建設上再發(fā)力,持續(xù)深化�“扭虧增盈”緊迫性的認識,著力打�“精干擔當”的領導班子,切實提升�(jīng)營管理效��
會議強調�下半年要深化改革,重點做好六個方面工作:
一是聚焦目標任�,全面梳理優(yōu)勢和短板�面對市場不確定�,集團上下要進一步厘清思路,以工作安排的針對�、管理舉措的實效�、各項要求的精準性,提升生產(chǎn)�(jīng)營的主動�,推動工作落實從前期“減水�”的快速推進轉向后�“擠水�”的精準發(fā)力�
要圍�“今天能干什�,明天必須要干成什�,后天想干什�”三方�,從�(nèi)外部、主客觀層面細化責任分工;全面梳理經(jīng)營現(xiàn)狀,進一步固根基、揚�(yōu)�、補短板、強弱項,科學制定當前及中長期發(fā)展規(guī)劃與保障措施,推動生�(chǎn)�(jīng)營工作質效提升�
二是強力推進不勝任退出和末位調整�要縱深推�“三定”工作,精準承接分解戰(zhàn)略目�,實�(xiàn)崗位績效與個人貢獻量化考核;要推行中層管理人員公開競聘、關鍵崗�“賽馬”以及領導班子契約化管�,在干部管理上較真碰�,深入推進并做實干部能上能下、優(yōu)勝劣��
三是積極構建工資與資金總額管控的績效考核體系�要制定全面的薪酬體系改革方案,全力打通職級體�“最后一公里”,實�(xiàn)全員覆蓋。將工資分配與效�、資金占用水平緊密掛鉤,同時�(yōu)化薪酬結�,強化差異化兌現(xiàn),激�(fā)員工積極�,切實以薪酬制度�(yōu)化賦能企�(yè)高質量發(fā)展�
四是深入實施人力資源�(yōu)�,確保職工隊伍穩(wěn)��要結合企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營實際和人員需�,統(tǒng)籌實施人力資源優(yōu)化,通過人才交流培養(yǎng)、勞務置換以及員工市場化退出等機制和措�,全力保障和�(wěn)定員工收�,最大化提升人力資源效能�
五是強化�(xié)同管�,壓實協(xié)同責��要建立權責清晰的�(xié)同管理機�,將采購單位考核與主�(yè)生鐵成本指標掛鉤,通過劃定嚴格的限價紅�,倒逼采購降本;要以主業(yè)�(chǎn)品利潤為銷售核心考核指標,精準定位市�、優(yōu)化策略,通過雙向�(lián)�、責任捆綁,推動�(xié)同管理見��
六是主動作為,積極謀�“十五�”各項工作�各單位要以陜鋼集�“三提升一轉型”�(fā)展戰(zhàn)略為綱領,立足行�(yè)趨勢與企�(yè)實際,積極對標對�,系�(tǒng)開展“十五�”�(guī)劃編制工�;要堅持目標導向、問題導�,遵�“固根�、揚�(yōu)勢,補短�、強弱項”總要求,突破思維定式,強化市場調研,精準�(chǎn)品定�,優(yōu)化產(chǎn)�(yè)布局,為企業(yè)可持�(xù)�(fā)展筑牢堅實基��
會議號召�全體干部職工要錨定目�、堅定信心,�“一級帶著一級干、一級做給一級看”的實干擔�,明晰責任鏈條,深度參與全過程降本增�,以背水一�(zhàn)的決心推動陜鋼集團在復雜市場�(huán)境中實現(xiàn)逆勢突圍�
會上,集團公司各領導結合分管�(yè)務對有關工作進行了安��會議還聽取了集團公司5月份生產(chǎn)�(jīng)營運行情況和班子能力建設推進情況,分析了當前存在問題并提出下一步工作思路和措施安�。龍鋼公司、漢鋼公�、西安分公司、韓城公�、龍鋼集團公司等五家單位分別圍繞目標完成情況、存在的問題及下一步工作措施進行了匯報。(漢鋼公司 張云� 李飛飛)
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�