7�9�,陜煤集�(tuán)黨委副書�、董�、總�(jīng)理趙福堂到神南產(chǎn)�(yè)北創(chuàng)公司�(diào)��
�(diào)研期�,趙福堂深入北創(chuàng)公司生產(chǎn)車間,了解產(chǎn)品類型及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控流程及措施、市�(chǎng)推廣及銷售情況等,聽(tīng)取了神南�(chǎn)�(yè)公司及北�(chuàng)公司上半年經(jīng)�(yíng)指標(biāo)完成、重�(diǎn)工作�(kāi)展情況等工作匯報(bào)�
就�(jìn)一步做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作,趙福堂提出四點(diǎn)要求。一是錨定治虧核心,精準(zhǔn)溯源破局。聚焦材料采�(gòu)、生�(chǎn)制�、物流運(yùn)輸及全鏈條經(jīng)�(yíng)成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié),開(kāi)展穿透式分析,建立成本動(dòng)�(tài)�(jiān)�(cè)體系。以主動(dòng)排查、靶向施策的確定性行�(dòng)�(yīng)�(duì)市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的不確定性風(fēng)�(xiǎn),從源頭遏制虧損�(kuò)大。二是深化理念實(shí)�,做�(qiáng)服務(wù)品質(zhì)。堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子�,持�(xù)升級(jí)生產(chǎn)工藝,推�(dòng)材料�(jié)�(gòu)迭代�(yōu)�,通過(guò)技�(shù)革新降本增效,構(gòu)建成本優(yōu)�(shì)。堅(jiān)持用“乙方”思維做“甲方�,深度研判客戶需求痛�(diǎn),完善產(chǎn)品全生命周期服務(wù)體系,以�(yōu)�(zhì)服務(wù)提升客戶粘�,構(gòu)建服�(wù)�(yōu)�(shì)。三是精�(zhǔn)把握市場(chǎng),提升競(jìng)�(zhēng)�(yōu)�(shì)。要積極落實(shí)好集�(tuán)公司提出的“協(xié)�(diào)增效年”發(fā)展要求,全面�(fù)盤產(chǎn)品市�(chǎng)占有�,科�(xué)制定生產(chǎn)�(diào)度計(jì)�,確保核心產(chǎn)品產(chǎn)能充分釋放和市場(chǎng)供需的有效匹配,�(gòu)建市�(chǎng)�(yōu)�(shì)。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量提�,以品質(zhì)鑄就品牌,打造“拳頭產(chǎn)品�,增�(qiáng)市場(chǎng)�(jìng)�(zhēng)力,加大電纜、石墨烯托輥、支�(hù)�(chǎn)品等市場(chǎng)拓展力度,通過(guò)精準(zhǔn)推廣提升市場(chǎng)份額,構(gòu)建產(chǎn)品優(yōu)�(shì)。四是筑牢安全根�,實(shí)�(xiàn)管理賦能。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)�(chǎng)作業(yè)流程,加大安全生�(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)力度,強(qiáng)化全流程管控,以精細(xì)化為抓手推動(dòng)管理效能躍升,為企業(yè)安全�(yùn)�(yíng)、高效生�(chǎn)、可持續(xù)�(fā)展提供堅(jiān)�(shí)保障�
陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、陜西煤�(yè)黨委副書�、總�(jīng)理趙文革,神南產(chǎn)�(yè)公司主要�(lǐng)�(dǎo)參加�(diào)研。(高翔 李惠 張匯�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)