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陜煤集團(tuán)召開8月份�(diào)度例�(huì)

2025-08-05 00:00    來源:陜西煤�(yè)化工集團(tuán)有限�(zé)任公�    作者:雷添�

8�5�,陜煤集�(tuán)召開8月份�(diào)度例�(huì),全面總�(jié)7月份重點(diǎn)任務(wù)完成情況,系�(tǒng)部署8月份工作。集�(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪主持會(huì)議并講話,黨委副書記、董事、總�(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)�(dǎo)班子成員,準(zhǔn)高級(jí)管理人員,各部門主要�(fù)�(zé)人參加會(huì)��

�(huì)議指�

面對(duì)外部�(huán)境變化和市場(chǎng)下行壓力,集�(tuán)近兩年超前謀劃推�(dòng)了投資合�(guī)管控、虧損企�(yè)治理、成本管控等一系列重點(diǎn)工作,管理成效逐步顯現(xiàn),以自身努力的確定性有效應(yīng)�(duì)了市�(chǎng)的不確定��

8月份重點(diǎn)工作

1.�(qiáng)化重�(diǎn)工作推�(jìn)

要持之以恒抓好成本管�、虧損治理、閑置資�(chǎn)盤活等重�(diǎn)工作,推�(dòng)“加�(qiáng)管理降成本”向“管理創(chuàng)新降成本”轉(zhuǎn)�,增�(qiáng)成本管控的針�(duì)性和科學(xué)性。要專題研究閑置資產(chǎn)盤活工作,提升資�(chǎn)效益。要加強(qiáng)減虧增效�(jīng)�(yàn)推廣,“一企一策”優(yōu)化虧損治理措�,切�(shí)以主觀能動(dòng)性解決客觀存在問題�

2.精準(zhǔn)管控安全�(huán)�

要始終堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”安全工作總要求,以�(jiǎn)單務(wù)�(shí)有效舉措抓實(shí)安全生產(chǎn)。要有效管控人的不安全意�(shí)和不安全行為,杜絕物的不安全狀�(tài),提升本�(zhì)安全水平。要做好中央生態(tài)�(huán)境保�(hù)督察反饋問題的整改工�,專�(xiàng)推�(jìn)督促落實(shí),確保高�(zhì)量完成整改任�(wù)�

3.加快�(xiàng)目投資建�(shè)

要系�(tǒng)�(gòu)建項(xiàng)目建�(shè)管理體系,加大統(tǒng)籌協(xié)�(diào)、督促指�(dǎo)力度,全力抓節(jié)�(diǎn)、趕�(jìn)�,突出審�(jì)跟蹤、工程決算的合規(guī)管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、成本關(guān)、廉政關(guān)。要做好投產(chǎn)前市�(chǎng)營銷的調(diào)研準(zhǔn)�,提前謀劃市�(chǎng)�(duì)接,將營銷思維貫穿�(xiàng)目建�(shè)全過�,提高投�(chǎn)�(yùn)營效能,推動(dòng)重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)提速提�(zhì)增效�

4.扎實(shí)推�(jìn)問題整改

要貫徹落�(shí)省委打好“問題整改硬仗”相�(guān)部署,充分借鑒上級(jí)巡視的做�、標(biāo)�(zhǔn)、方式,�(jìn)一步增�(qiáng)集團(tuán)巡察工作的精�(zhǔn)�、連續(xù)�、有效性,推動(dòng)巡察三年全覆蓋目�(biāo)完成�

5.全力抓好�(guī)劃編�

要按照時(shí)間節(jié)�(diǎn),加快推�(dòng)相關(guān)�(zhǔn)備和論證工作,開展“十五五”規(guī)劃編制專題研�,全方位聽取意見建議,確保編制一�(gè)科學(xué)有效、指�(dǎo)性強(qiáng)的規(guī)�,為“十五五”良好開局打好基礎(chǔ)�

6.持續(xù)深化�(xué)�(xí)教育

要不斷拓展深入貫徹中央八�(xiàng)�(guī)定精神學(xué)�(xí)教育成果,開展學(xué)�(xí)教育“回頭看”自查評(píng)�,推�(dòng)問題查擺再深�,整改措施再精準(zhǔn),建章立制再�(qiáng)�,切�(shí)將作�(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)��

7.深化拓展改革成效

要抓好制度修訂后的貫徹落�(shí),推�(dòng)管理提效、合�(guī)提升。要開展“三定”改革成效評(píng)�,選樹改革典�,以典型示范帶動(dòng)改革�(zhì)量提升。要推�(jìn)薪酬管理體系改革,充分發(fā)揮薪酬激�(lì)作用,提升職工干事創(chuàng)�(yè)的主觀能動(dòng)性和積極��

�(huì)議要�

要正確把握形�(shì),增�(qiáng)憂患意識(shí),堅(jiān)持底線思維,用好發(fā)展機(jī)遇、潛力和�(yōu)�(shì),保持戰(zhàn)略定�,增�(qiáng)必勝信心,加�(qiáng)安全生產(chǎn)�(jīng)營管�,強(qiáng)化重大風(fēng)�(xiǎn)防范化解,高度重視產(chǎn)能核查工�,優(yōu)化薪酬管理機(jī)�,以各項(xiàng)工作的有序推�(jìn)帶動(dòng)集團(tuán)整體工作提質(zhì)增效�

集團(tuán)分管�(lǐng)�(dǎo)及相�(guān)�(yè)�(wù)部門�(fù)�(zé)人分別匯�(bào)了項(xiàng)目投資建�(shè),高效協(xié)同發(fā)展,各級(jí)�(lǐng)�(dǎo)班子建設(shè),巡視巡�、內(nèi)部審�(jì)、涉訴案件問題整改及安全�(huán)�、生�(chǎn)�(jīng)�、閑置資�(chǎn)盤活、虧損企�(yè)治理等重�(diǎn)工作推�(jìn)情況。(雷添淇)

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