8�4�,陜鋼集團召開了周工作例�。集團公司黨委副書記、董�、總經理許曉增主持會議,集團公司領導及總部各部門負責人參加了會議�
會議指出,在全體干部職工的共同努力下,集團公�7月份生產經營工作取得較好成績,呈�(xiàn)出穩(wěn)中有進的良好�(tài)�,值得肯定。各單位既要系統(tǒng)總結成功經驗,再接再�,不斷提升工作成�;也要堅持問題導向,分析原因、找差補�、優(yōu)化措施,力爭實現(xiàn)更大突破�
會議強調,近期政策層面釋放利好信號,鋼鐵行業(yè)市場好轉,整體盈利水平有所修復,加之陜煤集團長期以來的鼎力支持,集團公司生產經營、改革發(fā)展工作迎來新的重大機��
會議號召,全體干部職工要進一步增強生產經營工作信�,努力做好提質增效工作�一是強化任務意�,確保全年目標完��要緊盯年度利潤目標,切實強化經營工作,繼�(xù)加快技術進步、節(jié)能降�、改造升級等項目建設進度,助推集團公司提質增��二是深入推進鐵前降本工作�要盡快組織召開精細化管理成果(鐵前管控手冊)�(fā)布會,進一步統(tǒng)一思想。兩主業(yè)公司要形成一把手負責、總工程師具體跟進的良好機制,扎實推進管控手冊的運行,盡快強化全員工藝紅線意�,持�(xù)提升鐵前精細化管理水�。要全力加快實施線上管控工作,特別是采購端大宗物料數(shù)量質量數(shù)據、燒結礦質量及成分數(shù)據、高爐運行結果數(shù)據(含指�、成本等信息�,確�8月份要全面上線并即時更新。要成立龍鋼、漢鋼生鐵成本攻堅現(xiàn)場指揮部,集中辦�、提級管�,同時積極探索運用高爐智能管控,實現(xiàn)方案制定、過程管控、結果倒逼、即時優(yōu)化等閉環(huán)管理。要加大技術降本支撐力度,在嚴守工藝紅線的基礎�,提前謀劃技術改造項目,促進鐵前系�(tǒng)不斷進步�三是積極實施以質提效品牌提升�(zhàn)��要圍�“高強、高�、耐蝕、耐�”抓好高附加值產品的研發(fā)推廣工作。各成員單位要切實抓好自身職�,確保品牌提升工作高效推�。各單位要牢固樹立品牌品質意�,加快推進產品轉型升�,助力全年目標完成�四是抓好巡視巡察、審計以及安全環(huán)保督察檢查反饋問題整改工��要嚴格按照既定工作方案,加快推進各項反饋問題整改措施的落實,確保按期完成整改任��五是加強宣傳報道,切實提高輿論引導和輿情管控能力�要以“送清�”、安全履職等工作為契�,深入一線走訪調�,及時掌握并解決基層訴求。要圍繞上級政策制度及集團公司安排部�,持�(xù)加強形勢任務教育。特別是在深�“三定”制度改革、三項機制落地等方面,要做好宣傳解讀,因勢利�、凝聚共識。要按照干部考評工作要求,認真組織抓好談心談話工作。(高亞平)
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