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陜煤集團(tuán)召開(kāi)薪酬管理工作專題�(huì)

2025-09-01 00:00    �(lái)源:陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限�(zé)任公�    作者:楊博

9�1�,陜煤集�(tuán)召開(kāi)薪酬管理工作專題�(huì),深入貫徹落�(shí)中省�(guān)于國(guó)有企�(yè)薪酬分配制度改革的新部署和集�(tuán)公司8月份�(diào)度例�(huì)工作安排,系�(tǒng)分析集團(tuán)公司薪酬管理工作面臨的新形勢(shì)、新�(wèn)�,研究部署下一步管控措施。集�(tuán)公司黨委副書�、董�、總�(jīng)理趙福堂出席并講話,黨委委員、工�(huì)主席、職工董事李向東主持�(huì)��

�(huì)議通報(bào)了集�(tuán)公司1-7月份薪酬管理有關(guān)情況及存在的�(wèn)�,并�(duì)下一步工作�(jìn)行了系統(tǒng)安排�

趙福堂在講話中指�,加�(qiáng)和改�(jìn)薪酬管理是深化國(guó)有企�(yè)改革的重要要求,也是落實(shí)�(wèn)題整改的�(xiàn)�(shí)需�,更是保障集�(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的重要抓手。他�(qiáng)�(diào),要聚焦�(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)�(fā)�,牢牢把好工資總額管理“總閘門”,完善�(nèi)部收入分配體系“正循環(huán)�,強(qiáng)化單�(xiàng)�(jiǎng)和津�(bǔ)貼合�(guī)管理,將中省改革部署和頂層設(shè)�(jì)�(zhuǎn)化為集團(tuán)公司薪酬管理的具體實(shí)�。一是嚴(yán)格工資總額管�,強(qiáng)化總額與�(jīng)�(jì)效益和勞�(dòng)生產(chǎn)率的�(lián)�(dòng)�(jī)�,實(shí)施分類施策和�(yù)算清算管�。二是完善內(nèi)部分配體�,建立以崗位�(jià)值為基礎(chǔ)、績(jī)效貢�(xiàn)為核心的分配�(jī)制,推動(dòng)薪酬分配向關(guān)鍵崗�、骨干人才和一線苦臟累�(xiǎn)崗位傾斜。三是全面清理整合設(shè)置不合理、激�(lì)效果不明顯的�(xiàng)�,堅(jiān)決杜絕“以�(jiǎng)代管”和變相�(fā)放單�(xiàng)�(jiǎng)、津�(bǔ)��

針對(duì)下一步工�,趙福堂要求,要聚焦“總額管�、結(jié)�(gòu)�(yōu)�、規(guī)范管理”,切實(shí)以嚴(yán)格的工資總額管理有效控制企業(yè)�(jīng)�(yíng)成本;以合理的內(nèi)部分配機(jī)制引�(dǎo)人力資源向高效重要環(huán)節(jié)配置;以�(guī)范的單項(xiàng)�(jiǎng)和津�(bǔ)貼管理確保實(shí)�(xiàn)人才精準(zhǔn)激�(lì)。各�(jí)企業(yè)主要�(fù)�(zé)人要親自�、負(fù)總責(zé),做好“三定”改革“后半篇文章�。一要加�(qiáng)組織�(lǐng)�(dǎo),全面壓�(shí)�(zé)�,形成一�(jí)抓一�(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。二要健全制度體�,全面規(guī)范運(yùn)�,�(jìn)一步修訂完善本�(jí)和下屬企�(yè)的薪酬制度體系,確保管理有章可循、有�(jù)可依。三要精心組織實(shí)施,全面�(wěn)步推�(jìn),要注意把握好工作節(jié)奏和改革力度,加�(qiáng)政策解讀和宣傳引�(dǎo),確保集�(tuán)�(fā)展大局和諧�(wěn)�。四要強(qiáng)化監(jiān)督檢�,全面嚴(yán)肅紀(jì)�,切�(shí)維護(hù)薪酬分配紀(jì)律的�(yán)肅性和�(quán)威性�

李向東就落實(shí)�(huì)議部�,要求各單位要迅速組織傳�(dá)�(huì)議精�,切�(shí)把思想和行�(dòng)�(tǒng)一到集�(tuán)決策部署上來(lái)。要�(duì)照通報(bào)的問(wèn)題和提出的具體要�,結(jié)合企�(yè)�(shí)際制定修訂完善本單位工資總額管理辦法、薪酬分配辦�、單�(xiàng)�(jiǎng)和津�(bǔ)貼管理辦�,經(jīng)上級(jí)審定后嚴(yán)格執(zhí)�。集�(tuán)相關(guān)部門要加�(qiáng)政策指導(dǎo)和過(guò)程督�(dǎo),定期評(píng)估實(shí)施效果,將執(zhí)行情況納入專�(xiàng)審計(jì)巡察,確保薪酬管理改革穩(wěn)步推�(jìn)、落地見(jiàn)效�

集團(tuán)公司人力資源部負(fù)�(zé)人及所屬各單位主要�(lǐng)�(dǎo)、人力資源工作分管領(lǐng)�(dǎo)、人力資源部門�(fù)�(zé)人和相關(guān)�(yè)�(wù)人員參加�(huì)�。(楊博�

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