10�24�,陜煤集團黨委書�、董事長張文琪到財務公司�(diào)��
�(diào)研期間,張文琪到財務公司營業(yè)大廳,了解企�(yè)�(fā)展、資金結(jié)�、金融服務、信息科技及經(jīng)營情��
張文琪對財務公司工作成效給予肯定,他指出,財務公司作為集團金融體系核心樞紐與�(xié)同發(fā)展重要支�。今年以來,通過全面深化改革,深入落實四種經(jīng)營理念,加大“五型”創(chuàng)�,利潤�總資�(chǎn)利潤�、信貸服務規(guī)模超額完成進度計劃,經(jīng)營業(yè)績與服務�(zhì)效顯著提�,在服務集團�(fā)展大局中發(fā)揮了重要作用�
圍繞財務公司改革�(fā)�,張文琪強調(diào),一要突出班子融�,發(fā)揮表率作�。要加強班子建設,突出“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”總要求,發(fā)揮領導班子示范引領作�,一級帶著一級干、一級做給一級看,推動決策部署落地見�。要加強人才隊伍建設,拓展“三定”改革成�,推行管理人員競爭上�、末等調(diào)整和不勝任退出機制,打造優(yōu)秀金融財會“人才池�。要加強黨風廉政建設,嚴格落實“一崗雙責�,強化廉潔教育與資金�(jiān)�。二要突出產(chǎn)�(yè)融合,服務集團大局。要強化�(zhàn)略支撐,精準對接集團及各單位需�,為�(chǎn)�(yè)升級、項目建�、技術創(chuàng)新注入金融動能。要強化運行管控,推進金融服�、資金管�、風險控制“三位一體”高效運�。要強化開拓�(chuàng)�,開�(fā)多元金融�(chǎn)品與�(shù)字化服務,明確發(fā)展方向與�(nèi)外業(yè)務分類考核體系。要強化精準服務,常�(tài)化走訪客戶,健全反饋機制,發(fā)揮“資金服務的集約配置中心、資金運行的�(shù)�(jù)信息中心、資金提效的咨詢支持中心”平臺功能。三要突出理念融�,推動協(xié)同增效。要以理念培育強化全員共�,用市場、成本、服務意識踐行四種經(jīng)營理�,將其融入戰(zhàn)略定位、關鍵少�(shù)思維模式、全員價值觀�,按照集團年度重點工作部�,以金融賦能新質(zhì)生產(chǎn)�。要以理念拓展實�(xiàn)互利共贏,依托資金統(tǒng)管優(yōu)�,動�(tài)�(diào)整信貸資�,用好增量調(diào)控政�,在投資合規(guī)、虧損治�、成本管�、嚴控非生產(chǎn)性支出等領域,高效協(xié)同助力成員單位降本增�,增強核心功�、提升核心競爭力。四要突出機制融合,深化改革�(chuàng)�。要強化�(guī)劃引�,高�(zhì)量編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃。要深化改革提升,加強制度宣貫培�,健全評估與跟蹤問效機制。要細化資金管理,圍�司庫體系建設,加強資金流向監(jiān)控分�,當好集團資金“大管家�。五要突出體系融合,防范化解風險。要健全�(jiān)管協(xié)同、識別評�、職責流程等全維度風險管控體�,堅持內(nèi)外合�(guī)防控,加強與�(jiān)管部門常態(tài)化溝�,完善內(nèi)審制度流�。要強化研判分析防風�,加強市場與信用風險管理,嚴控信�風險敞口,做好資信評估與動態(tài)研判。要注重效率效益防風�,兼顧優(yōu)勢項目與新興�(chǎn)�(yè)資金需求,確保資金使用安全高效。六要突出黨建融�,凝聚發(fā)展合力。要加強文化建設,將四種�(jīng)營理�、高效協(xié)同和“五型”創(chuàng)建融入自身企�(yè)文化。要加強黨建融合,開展黨建結(jié)對共�、聯(lián)合主題黨日等活動,推動黨建與�(yè)務同頻共�。要抓好反饋問題整改,破解發(fā)展瓶�。要加強關愛職工,搭建職工展示才�、提升思想平臺,提升職工幸福感、獲得感、成就感,以黨建“軟實力”助推“硬�(fā)展”�
陜煤集團黨委副書記王俐俐,財務公司領導班子成員參加調(diào)�。(汪琳 高一� 王曉瑩)
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�