10�28�,陜煤集�(tuán)黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)張文琪到渭化公司�(diào)��
�(diào)研期間,張文琪前往雙甲�(chē)間中央控制室,查看年�(chǎn)40�(wàn)噸甲醇裝置的控制系統(tǒng)�(yùn)行狀�(tài)與生�(chǎn)情況,了解裝置產(chǎn)能發(fā)�、工藝穩(wěn)定性及智能化管控水�。隨�,到1�(wàn)�/年二甲醚羰基化制醋酸甲酯中試�(xiàng)目現(xiàn)�(chǎng),了解項(xiàng)目�(jìn)�、工藝技�(shù)特點(diǎn)及后�(xù)推�(jìn)�(jì)��
張文琪指出,渭化公司全面深化落實(shí)四種�(jīng)�(yíng)理念,全力推�(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地�(jiàn)�,持�(xù)�(qiáng)化基�(chǔ)管理、優(yōu)化干部隊(duì)伍,�(jīng)�(yíng)管理水平不斷提升,各�(xiàng)工作取得明顯成效,今年前三季度三大主要產(chǎn)品實(shí)�(xiàn)全部盈利。希望渭化公司錨定“打造集�(tuán)煤化工產(chǎn)�(yè)�(zhuǎn)型升�(jí)�(biāo)桿”發(fā)展目�(biāo),奮力開(kāi)�(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局��
就渭化公司下一步改革發(fā)�,張文琪�(qiáng)�(diào)�一要突出班子建�(shè)作示��要落�(shí)“講�(tuán)�(jié)、顧大局、善合作、樹(shù)正氣”總要求,發(fā)揮班子示范帶頭作�,一�(jí)做給一�(jí)�、一�(jí)帶著一�(jí)�,全力打造“五好班子”領(lǐng)�(dǎo)集體。要抓好干部�(duì)伍建�(shè),優(yōu)化結(jié)�(gòu),深化三�(xiàng)�(jī)制改�,構(gòu)建精�(zhǔn)�(jī)效考核體系并完善培�(xùn)�(jī)�。要抓好人才�(duì)伍建�(shè),加大優(yōu)秀年輕人才“選育管用��二要突出�(zhuǎn)型升�(jí)作示范�要以思想解放�(qū)�(dòng)�(fā)展轉(zhuǎn)�,守正創(chuàng)新,�(kāi)展形�(shì)任務(wù)教育和創(chuàng)新培�,探索二次創(chuàng)�(yè)新路�。要以科�(xué)�(guī)劃明確發(fā)展方�,研判行�(yè)政策趨勢(shì),編制中�(zhǎng)期規(guī)�,凝聚共�(shí)。要以項(xiàng)目謀劃積蓄發(fā)展動(dòng)�,組織專(zhuān)班推�(jìn)�(chǎn)�(yè)�(xiàng)�,強(qiáng)化資源配置與�(guò)程管�,深化與先�(jìn)科研院所�(xié)同合�,推�(dòng)高端化工新材料項(xiàng)目工�(yè)化,為高�(zhì)量發(fā)展注入新�(dòng)��三要突出�(jīng)�(yíng)管理作示��要持�(xù)深化理念融合,將四種�(jīng)�(yíng)理念作為管理核心,融入戰(zhàn)略決�、經(jīng)�(yíng)管理和崗位實(shí)踐各�(huán)節(jié),固化為常態(tài)�(zhǎng)效機(jī)�。要全面�(qiáng)化高效協(xié)�,推�(dòng)企業(yè)�(nèi)部生�(chǎn)鏈高效銜�、集�(tuán)�(nèi)部產(chǎn)�(yè)鏈高效協(xié)�、外部生�(tài)鏈合作協(xié)�,構(gòu)建資源共享協(xié)同發(fā)展體系。要扎實(shí)推動(dòng)提質(zhì)降本,鞏固拓展精�(xì)化管理、全�(guò)程成本管�、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等重點(diǎn)工作成效,加�(qiáng)�(zhì)量管控與品牌建設(shè)。要系統(tǒng)筑牢�(fēng)�(xiǎn)防線,踐行安全“預(yù)防”文化,推�(jìn)安全�(huán)保問(wèn)題整�,落�(shí)安全“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”和�(huán)?!傲轿弧币螅嫣嵘举|(zhì)安全�(huán)保水��四要突出改革�(chuàng)新作示范�要拓展改革成�,開(kāi)展“三定”改革“回頭看�,復(fù)�(pán)�(jī)�(gòu)、人力資源與管理效能,組織制度宣貫與�(zhí)行督查。要�(yōu)化治理體�,健全各�(jí)公司組織架構(gòu),完善法人治理結(jié)�(gòu),分�(lèi)管理子分公司。要加強(qiáng)合規(guī)管理,盤(pán)活閑置資�(chǎn)、規(guī)范貿(mào)易業(yè)�(wù)、強(qiáng)化薪酬合�(guī)管理,激�(fā)全員干事�(chuàng)�(yè)活力�五要突出黨建引領(lǐng)作示��要推�(dòng)黨建與生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)管理深度融合,提升黨建融合質(zhì)�,強(qiáng)化黨建基�(chǔ)、重�(diǎn)、創(chuàng)新工作實(shí)�,落�(shí)“雙向�(jìn)入、交叉任職”要�,規(guī)范黨委前置研究程�,充分發(fā)揮基層黨組織和黨員“兩�(gè)作用�。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),將四種�(jīng)�(yíng)理念、高效協(xié)同文化和“五型”創(chuàng)建要求作為核心理�,以榮獲“全�(guó)文明單位”為新起�(diǎn),凝聚“二次創(chuàng)�(yè)”共�(shí)。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)格落�(shí)“一崗雙�(zé)�,把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿中心工作。持�(xù)鞏固拓展�(xué)�(xí)教育成果,營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事�(chuàng)�(yè)氛圍。要�(guān)心關(guān)�(ài)職工,在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升�(jí)�(guò)程中,做到群策群�、民主管�、公�(kāi)透明,關(guān)�(lián)改革�(fā)展與職工職業(yè)�(fā)�,增�(qiáng)職工獲得�、幸福感、歸屬感、成就感�
陜煤集團(tuán)黨委副書(shū)記王俐俐,渭化公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員參加�(diào)��(汪� 高一木)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)