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陜煤集團(tuán)召開11月份�(diào)度例�(huì)

2025-11-05 00:00    來源:陜西煤�(yè)化工集團(tuán)有限�(zé)任公�

11�5日,陜煤集團(tuán)召開11月份�(diào)度例�(huì)。集�(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話,黨委副書記、董�、總�(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)�(dǎo)班子成員,準(zhǔn)高級(jí)管理人員,各部門主要�(fù)�(zé)人參��

�(huì)議總�(jié)10月份重點(diǎn)任務(wù)完成情況,分析當(dāng)前工作存在的問題和不�,安�11月份重點(diǎn)工作;相�(guān)職能部門分別匯報(bào)了項(xiàng)目投資建�(shè)、高效協(xié)同發(fā)�、各�(jí)班子建設(shè)、各類問題整改及安全�(huán)�、生�(chǎn)�(jīng)�、閑置資�(chǎn)盤活、虧損企�(yè)治理等重�(diǎn)工作推�(jìn)情況�

張文琪對(duì)各項(xiàng)工作情況�(jìn)行點(diǎn)�(píng),并�(duì)下階段工作提出明確要�。他指出,要增強(qiáng)主觀能動(dòng)�,以主觀努力解決客觀問題,充分發(fā)揮集�(tuán)�(guī)�、市�(chǎng)、品�、管理優(yōu)�(shì),系�(tǒng)�(píng)估客觀條件與主觀努力�(duì)效益提升的作�,及�(shí)總結(jié)推廣管理�(chuàng)新推�(dòng)降本增效的實(shí)踐經(jīng)�(yàn),持�(xù)提升管理效能和核心競(jìng)�(zhēng)力。要�(qiáng)化重�(diǎn)工作攻堅(jiān),深入推�(jìn)“五型”創(chuàng)�,持�(xù)做好“固根基、揚(yáng)�(yōu)�(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重�(diǎn)工作,在鞏固閑置資產(chǎn)盤活、非主業(yè)金融投資退�、應(yīng)收賬款清理等各項(xiàng)重點(diǎn)工作�(shí)踐成效的基礎(chǔ)�,繼�(xù)主動(dòng)找短�、查弱項(xiàng),推�(dòng)�(fēng)�(xiǎn)降低、管理合�(guī)和整體經(jīng)營質(zhì)量提�。要加強(qiáng)�(cái)�(wù)�(shù)�(jù)分析,注�?cái)?shù)�(jù)的邏輯�、系�(tǒng)性和科學(xué)�,從指標(biāo)變化趨勢(shì)中把握管理實(shí)�(zhì),全面梳理重�(diǎn)工作的增效情�,精�(zhǔn)�(píng)估管理提升對(duì)效益的實(shí)際貢�(xiàn),為�(yōu)化考核�(jī)制提供支�。要抓好�(xiàng)目謀劃與投資建設(shè),堅(jiān)持立足當(dāng)�、著眼長�(yuǎn),加�(qiáng)跨部門�(xié)�,統(tǒng)籌安排投資資�,嚴(yán)控投資成�,強(qiáng)化項(xiàng)目�(jìn)度、質(zhì)�、安全和廉政管理,以高質(zhì)量項(xiàng)目建�(shè)支撐集團(tuán)“十五五”可持續(xù)健康�(fā)展。要�(qiáng)化高效內(nèi)外協(xié)�,客觀�(píng)�(jià)�(xié)同的效益效率效能,構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同淘汰機(jī)�,形成良性競(jìng)�(zhēng)的“鯰魚效�(yīng)�。要加大治虧攻堅(jiān)力度,召開專題會(huì)�,因企施策推�(jìn)扭虧減虧,提升治理實(shí)�。要加強(qiáng)各級(jí)班子和干部隊(duì)伍建�(shè),強(qiáng)化“新官理舊賬”的意識(shí)與擔(dān)�(dāng),以企業(yè)效益增長、管理提升、作�(fēng)�(zhuǎn)變檢�(yàn)班子建設(shè)成效。要選優(yōu)配強(qiáng)�(nèi)外部董事,加�(qiáng)巡察與審�(jì)�(duì)伍建�(shè),把政治素質(zhì)好、業(yè)�(wù)能力�(qiáng)、群眾認(rèn)可的退出領(lǐng)�(dǎo)崗位人員充實(shí)到董�、巡察隊(duì)�,提升監(jiān)督管理效能。要將巡視巡�、審�(jì)及涉訴案件發(fā)�(xiàn)問題整改,作為堵塞管理漏�、防控經(jīng)營風(fēng)�(xiǎn)的重要契�(jī),不斷提升企�(yè)治理能力和管理水��







11月份重點(diǎn)工作安排

1全力抓好全年任務(wù)收官

�(jiān)持目�(biāo)不變、任�(wù)不減、干勁不�、標(biāo)�(zhǔn)不降,把省委、省政府的決策部署和工作要求,轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的各�(xiàng)工作舉措,突出信心的�(jiān)定性,措施的有效�,行�(dòng)的高效�,用足用好各類增量政策。要搶抓四季度利好機(jī)�,加�(qiáng)督導(dǎo)幫扶和要素保障,充分釋放�(yōu)�(zhì)�(chǎn)�,加快推�(jìn)重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè),確保全年穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)圓滿完成�

2�(tǒng)籌抓好年度總�(jié)謀�

全面做好全年及“十四五”工作總�(jié),系�(tǒng)鞏固每年的四�(xiàng)重點(diǎn)工作成效,統(tǒng)籌確定好集團(tuán)及各�(jí)企業(yè)明年目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化目�(biāo)的奮斗性和引領(lǐng)�,以各級(jí)�(lǐng)�(dǎo)班子的能力與�(dān)�(dāng),做好迎接更大困難挑�(zhàn)的準(zhǔn)�,切�(shí)以自身努力的確定性應(yīng)�(duì)市場(chǎng)的不確定�。要同步�(yōu)化分類考核指標(biāo)體系,推�(dòng)�(jīng)營管理提升和增量�(fā)展提�(zhì)�

3�(rèn)真抓好黨的二十屆四中全會(huì)精神宣貫

深入�(xué)�(xí)貫徹黨的二十屆四中全�(huì)精神,系�(tǒng)制定宣貫落實(shí)方案,認(rèn)真組織學(xué)�(xí)培訓(xùn)、貫徹落�(shí)工作,把貫徹全會(huì)精神與省�、省政府工作要求,以及做好集�(tuán)�(dāng)前重�(diǎn)工作�(jié)合起�,統(tǒng)籌抓好集�(tuán)黨委本輪巡察及各�(xiàng)問題整改,把�(xué)�(xí)成果�(zhuǎn)化為推動(dòng)�(fā)展的�(shí)際成��

4重點(diǎn)抓好“十五五”規(guī)劃編�

�(rèn)真學(xué)�(xí)、深刻領(lǐng)悟《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)�(jì)和社�(huì)�(fā)展第十五�(gè)五年�(guī)劃的建議》的�(nèi)涵和精神�(shí)�(zhì),系�(tǒng)把握各項(xiàng)工作的思路舉措和規(guī)劃編制的科學(xué)方法,認(rèn)真落�(shí)省委�(guān)于“十五五”規(guī)劃編制工作的部署要求,研究好、謀劃好集團(tuán)“十五五”規(guī)劃的目標(biāo)體系、關(guān)鍵任�(wù)、重�(diǎn)改革和重大項(xiàng)目,廣泛征求意見,確保規(guī)劃的精準(zhǔn)�、針�(duì)�、指�(dǎo)性和有效性�

5持續(xù)抓好安全�(huán)保穩(wěn)�

�(rèn)真落�(shí)省委“發(fā)展是硬道�,安全環(huán)保穩(wěn)定也是硬道理”的要求,堅(jiān)持“零容忍”態(tài)�,堅(jiān)定“零目標(biāo)”的信心與決心,防范各類涉穩(wěn)隱患,抓好信訪穩(wěn)定與輿情管控,以過硬的工作舉措和整改�(shí)�,為集團(tuán)公司沖刺全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)�(xiàn)“十四五”圓滿收官提供安全保��

6系統(tǒng)抓好成本管控提升

牢固樹立全員成本意識(shí),建立集�(tuán)總部、二�(jí)集團(tuán)及其下屬企業(yè)三級(jí)成本管控體系,形成事前規(guī)�、事中控制、事后復(fù)盤的成本管控閉環(huán)�(jī)�,覆蓋全員、全流程、全要素,指�(dǎo)各單位建立包含剛性成本與可控成本、顯性成本與隱性成本的管理指標(biāo)體系。要加快推�(jìn)全集�(tuán)的全面預(yù)算管理,提升成本管理的智能化水平,系�(tǒng)總結(jié)成本波動(dòng)因素,精�(zhǔn)�(píng)估管理創(chuàng)�、流程優(yōu)化帶來的成效,真正將成本管控的效用體�(xiàn)在經(jīng)營成果上�

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