今年以來,龍鋼公司圍�“國內(nèi)一�、行�(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),聚焦生�(chǎn)�(jīng)營中心工�,狠抓干部作�(fēng)�(zhuǎn)變與員工素質(zhì)提升,自我加�、兩眼向�(nèi),以煉鐵—煉鋼—軋鋼工序�(fā)�、關(guān)鍵指�(biāo)攻關(guān)為主,全方位聚力降本增效,助力年度生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)如期完成�
“三大冶煉”模式�(wěn)�(yùn)�
龍鋼公司將生�(chǎn)�(wěn)定順行放在首�,按工序聚焦“多出�、降焦比”“降渣�、降消�”“品規(guī)�(yōu)�”,推行高效冶�、經(jīng)�(jì)冶煉、節(jié)能增效軋制三大模�,重�(diǎn)精細(xì)化管控爐溫和頂溫、規(guī)范轉(zhuǎn)爐操�、外圍軋線指�(biāo)提升及品�(guī)�(jié)�(gòu)�(yōu)化等,確保整個系�(tǒng)各環(huán)節(jié)自主�(fā)揮能動�。同時把生產(chǎn)順行和優(yōu)化爐料結(jié)�(gòu)�(jié)合起�,提升技�(shù)、強(qiáng)化操作管理,促�(jìn)整體水平提升,以�(wěn)�(yùn)行為完成各項目標(biāo)奠定基礎(chǔ)�
“對標(biāo)賽馬”引導(dǎo)降成�
龍鋼公司把降成本作為硬實(shí)力與硬功�,全方位活用“賽馬”�(jī)制,充分�(fā)揮激勵與追責(zé)作用,調(diào)動關(guān)鍵崗位的�(chuàng)造�、創(chuàng)新�,以�(guān)鍵核心指�(biāo)為突破口,堅持提煤降�、節(jié)鐵增鋼工作思路,軋制成本效益好的品�,以效排�(chǎn);梳理全過程要素保障中的各類重�(diǎn)難點(diǎn)問題,以“賽馬”�(jī)制月度評價報告為�(dǎo)向,通過對標(biāo)找差�、內(nèi)部補(bǔ)短板,降成本取得了階段性成�。目前已完成10億元降本增效目標(biāo)任務(wù)�
“�(yè)�(wù)�(xié)�”�(lián)動提�(zhì)�
龍鋼公司高度重視爐料�(yōu)化工�,建立業(yè)�(wù)�(xié)同聯(lián)動機(jī)制,在把控前后兩端市場上下功�,將采購性價比高的原燃料作為重點(diǎn),建�“�(diǎn)對點(diǎn)、戶對戶,直�(fā)直達(dá)不落�”�“單品種不摻假,保�(zhì)保量講良�”的采購新模式,各單位�(xié)同聯(lián)�,從�(jìn)�、計�、分析、堆�、配送使用全過程層層把關(guān),細(xì)化管控指�(biāo)、管控標(biāo)�(zhǔn),將水分、粒級、穩(wěn)定�、冶金性能列入管控重點(diǎn),實(shí)�(xiàn)了原料入爐質(zhì)量穩(wěn)�。經(jīng)�(xì)節(jié)管控�,焦炭水分同比降�1.34%,燒�(jié)礦堿度穩(wěn)定率同比提高2.63%�
�(jù)悉,龍鋼公司在坯材全�(zhuǎn)化的基礎(chǔ)�,緊盯市場效益變化開展增效比例攻�(guān)工作,全年增效比例較去年提升14.86%�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�