2020�,龍鋼公司煉鋼廠緊盯年度目標(biāo)任務(wù),圍繞安全生�(chǎn)、降本增�、指�(biāo)攻關(guān)、設(shè)備順行等重點(diǎn)工作,全體干部職工凝心聚�、緊密配合,心往一處想、勁往一處使,交出了一份亮眼成績單�
 交出2020年亮眼答卷1(2).jpg)
�(qiáng)基固本、嚴(yán)抓細(xì)�,再�(chuàng)安全管理新局�
該單位堅�“安全第一、預(yù)防為�、綜合治�”的方針,深入推行煉鋼�“0126”安全管理思路,超前預(yù)�、嚴(yán)抓細(xì)�,把好安全關(guān)�,扎�(shí)開展“�(yán)�(guī)�、反三違、抓典型、添措施”專項整治活動,堅持周�(tǒng)計匯�、周例會通報的形式,�(yán)控嚴(yán)防各類違章行�;通過開展“最牽掛的人”安全“一對一”幫扶活動,從人員行為、安全技�、身體狀況、精神狀�(tài)四個方�,對排查出的132名員�,建立三級結(jié)對幫扶檔�,加�(qiáng)對薄弱人�、薄弱環(huán)節(jié)的管�。同時持�(xù)開展中夜班檢�、安全警示教�、應(yīng)急演練等活動,增�(qiáng)員工安全意識,提升安全技��
除此之外,還為安全管理人員配備了30臺集拍照、錄�、錄音等功能于一身的�(zhí)法記錄儀,通過對安全檢查�(jìn)行全程拍�,對�(xiàn)場違章者形成震�,不斷糾正現(xiàn)場違章作�(yè)�(xiàn)�,提升安全管控水��
深挖�(nèi)�、精�(xì)管理,拓寬降本增效新途徑
該單位不等不�、主動出�、系�(tǒng)籌劃,布好降本增效大局,實(shí)�(xiàn)�(zhì)量效益雙提升。成立成本小組,對成本日、周、月�(tǒng)計報表設(shè)置預(yù)警�,對成本完成情況�(jìn)行實(shí)時監(jiān)�,對超出�(yù)警值的項目,督促成本各級責(zé)任人查明原因,制定整改措�,推�(jìn)成本持續(xù)降低,將成本核算開展到區(qū)�、班�、個人,形成精�(xì)化成本管理模�,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀�(tài)??茖W(xué)制定檢修方案,利用生�(chǎn)間隙處理�(shè)備隱�,見縫插�,縮短檢修時�,合理協(xié)�(diào)人力資源,提高設(shè)備作�(yè)��
為�(jìn)一步降低鋼鐵料消�,該單位從源頭控�,鐵前降磷,為少渣冶煉工藝奠定基�(chǔ);每天專人�(fù)�(zé)測量鐵水渣厚,及時將檢測�(jié)果反饋至上道工序及專�(yè)技�(shù)人員;�(shí)施新區(qū)底吹大流量操作工�,降低熔劑消耗及渣中帶鐵�。此�,扎�(shí)開展修舊利廢活動,引�(dǎo)員工向內(nèi)挖潛,嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度,減少材料浪�(fèi)�(xiàn)象發(fā)��
�(tǒng)籌推�(jìn)、精益生�(chǎn),提供持�(xù)�(fā)展新支撐
�(yán)格落�(shí)公司“節(jié)鐵增�”策略,以提�、提�(zhì)、降本為主線,兩眼向�(nèi)、自我加�,結(jié)合生�(chǎn)�(shí)際情�,制定各生產(chǎn)工序時間�(biāo)�(zhǔn),嚴(yán)格落�(shí)“影響就是事故”的生�(chǎn)管理理念,提高生�(chǎn)工序間緊密度,達(dá)到工序間無縫對接。以生產(chǎn)�(xiàn)場管理為主線,發(fā)揮調(diào)度核心作�,突出調(diào)度服�(wù)意識與理�,堅持以低成本、快節(jié)�、高效率為生�(chǎn)組織模式,持�(xù)�(yōu)化生�(chǎn)組織。圍繞關(guān)鍵技�(shù)指標(biāo)提升,開展攻�(guān)工作,按照清單式目標(biāo)管理,明確責(zé)任人,用�“賽馬”�(jī)�,全體干部職工沉下身�、深入一�,圍繞中�、重�(diǎn)工作,積極主�,破解難題,全面提升生產(chǎn)效率,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�