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以精細化管控助推高質(zhì)量清廉項目建�(shè)

2021-01-11 21:25    來源:規(guī)劃發(fā)展部    作者:蘇潔

        近年來,龍鋼公司積極探索項目管理新思路及新方法,從項目審批、過程監(jiān)�、建�(shè)管理等全流程推行懲防建設(shè),為推動企業(yè)項目建設(shè)筑牢廉潔保障�

        加強教育,提升干部隊伍綜合素�(yǎng),強化項目清廉建�(shè)。思想是行動的先導。該單位組織干部職工全面系統(tǒng)地學習涉及項目管理的法律法規(guī),定期開展有�(guān)黨風廉政、黨性修�(yǎng)、項目投資及工程管理等方面的學習與討論,不斷提高項目管理人員的綜合素�(zhì)。同時建立工程管�“清廉細胞”,聚焦項目建�(shè)管理的關(guān)鍵人、關(guān)鍵處,科學管理項目建�(shè)工作,強化監(jiān)督管�,推行懲防建�(shè),為推進公司項目清廉建�(shè)工作形成強大合力�

        源頭預防,實施項目管理精細化,靈活調(diào)整嚴密防�。預防為主抓源頭,緊抓項目管�“牛鼻�”。該單位嚴格�(zhí)行《基本建�(shè)項目管理制度�,強化項目管理部門職責,抓實抓細項目建�(shè)各環(huán)節(jié)工作,實行動�(tài)�(diào)整,對于不按照規(guī)定申報的項目、不符合政策及公司要求的項目堅決不予通過;并圍繞投資項目科學立項、細化責任分工落�、排定作�(zhàn)時間安排�,積極查找項目建�(shè)過程中存在的突出問題和短板漏洞,提出防范措施,確保項目進度與質(zhì)量同步抓、施工與管理融合抓,不斷推進項目建�(shè)工作高質(zhì)量開��

        強化措施,實施項目管理廉潔化,聚焦關(guān)鍵規(guī)范行�。項目管理廉潔化�“陽光操作”好預�。該單位嚴格按照公司項目管理要求和招投標工作程序進行招投�,并實行項目�(zhì)量后評價制度,待項目建成�,組織專家和相關(guān)單位專業(yè)管理人員按要求開展項目質(zhì)量后評價,既促進了項目管理水平的提升,又有效實�(xiàn)了廉潔風險防�。同�,重點分析工程設(shè)計變�、工程預�、工程簽證等�(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的廉政風險點,不斷督促項目管理人員時刻繃緊廉潔自律弦,時�“對標照鏡”,規(guī)范自己的行為,把黨風廉政建設(shè)始終貫穿于項目建�(shè)全過��

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