2020�,龍鋼公司煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)緊扣“國內(nèi)一�、行�(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),圍繞安�、生�(chǎn)、工�、設(shè)備等方面工作,在區(qū)�、班組實(shí)�“賽馬”�(jī)制,賽出一�“萬馬奔騰”新氣象�

賽出硬作�(fēng)
該作�(yè)區(qū)管理干部率先垂范,堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)貫穿安全生產(chǎn)過程始終,突出目�(biāo)�(dǎo)�、問題導(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,認(rèn)真貫徹落�(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)決策部署,扎�(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體�(zé)�,狠抓安全、生�(chǎn)、設(shè)�、工藝等重點(diǎn)指標(biāo),堅(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)營思想,凝心聚力、攻�(jiān)克難,以真抓�(shí)干、越是艱�(xiǎn)越向前的硬作�(fēng)引領(lǐng),通過�(duì)目標(biāo)和任�(wù)層層分解,細(xì)�、深化內(nèi)部管�,夯�(shí)人員職責(zé),不斷挖掘內(nèi)部潛�,以“硬作�(fēng)”高質(zhì)量完�“硬任�(wù)”,奮力開�(chuàng)各項(xiàng)工作新局靀�

賽出高效�
每班�(yán)格成本過程控�,重�(diǎn)�(duì)換包開澆�(chǎn)生的坯頭坯尾、大包澆余、中包剩�、定重準(zhǔn)確率�(jìn)行監(jiān)�,對(duì)單爐出坯�、定�、定尺合格率等工藝指�(biāo)�(yán)格過程管控,確保月指�(biāo)處于良好水平,不斷提升班組競爭力。通過�(shí)�“賽馬”�(jī)�,各班組、員工之�“火藥�”十足,班組不以資歷、資�、工齡長短論資排�,以工作績效決定收入高低。班組內(nèi)部實(shí)施全�“賽馬”,每月對(duì)�(biāo)�(zhǔn)化操作人員�(jìn)行排�,并�(duì)前三名人員�(jìn)行獎(jiǎng)�(lì),末位�(jìn)行處�,使員工操作不斷�(guī)范,�(shè)備壽命得到延�,作�(yè)率顯著提�,各�(xiàng)指標(biāo)�(shí)�(xiàn)新突��

賽出新活�
該作�(yè)區(qū)響應(yīng)“揭榜掛帥、誰能干就讓誰干”的號(hào)�,巧�“賽馬”�(jī)�,結(jié)�“指派�、認(rèn)�(lǐng)�、挑�(zhàn)�”三項(xiàng)�(jī)�、以�(yè)績論英雄,以�(jié)果論能力,為想干事的人才提供“競技�”。全體干部職工熱情高�,針�(duì)生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題,各崗位人員主動(dòng)出擊,積極尋找解決之�,掀起了全員�(chuàng)新技改熱�,不僅有效激�(fā)了員工工作活�,工作效率得到大幅提�,而且解決了許多生�(chǎn)難題,為降本增效工作作出了積極貢�(xiàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)