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一雙“火眼金睛”看盡廢鋼奧�

2021-01-24 11:51    來源:煉鋼廠    作者:秦占�

        臨近年關(guān),氣溫持�(xù)走低,但龍鋼公司煉鋼廠廢鋼大倉前,卻是一片熱鬧非�,廢鋼轉(zhuǎn)運車輛走走停�、井然有�。在廢鋼�(zhuǎn)運車上,一名廢鋼工正用他的“火眼金睛”對外來廢鋼仔�(xì)檢查,認(rèn)真驗收廢鋼質(zhì)�,這名�(rèn)真負(fù)�(zé)的廢鋼工便是王少�,一名以崗位為事�(yè),以職責(zé)為使�,忠于職守的先進工作��

提升裝準(zhǔn)�,降本又增效

        作為廢鋼工,王少杰的主要職責(zé)是驗收廢�、裝卸廢鋼、廢鋼配斗及�(zhuǎn)運廢�。為有效管控廢鋼�(nèi)的危險品、密閉容�、油污廢鋼及潮濕廢鋼,王少杰�(yán)把廢鋼入庫關(guān),嚴(yán)格按照標(biāo)�(zhǔn)驗收廢鋼,對入庫廢鋼進行多次檢驗,對雨雪天廢鋼進行分類堆放,對入斗廢鋼全過程進行�(jiān)護檢�,確保密閉容器、油污廢鋼等危險品不入斗,徹底將安全隱患消滅在萌芽狀�(tài)�2020�,他在配斗過程中共撿拾密閉容�70多件,在卸車過程中發(fā)�(xiàn)危險�15�,發(fā)�(xiàn)油污廢鋼及質(zhì)量不達標(biāo)廢鋼15車次�

        為降低鋼鐵料消�,王少杰突破固有工作模式,加大裝�(zhǔn)率攻�(guān)力度,通過排查了解�(xiàn)場物料堆放情�,合理搭配各類料型廢�,系�(tǒng)分析物料入庫分類堆放、進購消耗量及天車運作等情況,經(jīng)過不斷思考摸�,他制定出一套全新配斗方�,提高裝�(zhǔn)�,保證轉(zhuǎn)爐操作穩(wěn)定,為降低鋼鐵料消耗打下良好基�(chǔ)�

堅持“5+7”,做好廢鋼質(zhì)量守門�

        �(dān)任班組群安員的他,始終牢�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,對班組實行清單式管�,始�“�(yán)”字當(dāng)�,狠抓班組安全管理工�,嚴(yán)格控制人的不安全行為,消除物的不安全狀�(tài),每班堅持做到一班三�,每�(dāng)�(fā)�(xiàn)員工在作�(yè)過程中存在違�(guī)、違章行為時,他及時對員工進行�(guī)范指�(dǎo),并按照�(guī)章制度進行考核、問�(zé),要求違章人員在班后會對自己的違章行為進行深刻檢討分析,使員工能深刻認(rèn)識到自己的錯�,杜絕二次違章出�(xiàn)�

        在班組培�(xùn)教育中,他堅持按�“5+7”模式開展班前�,除了開展事故案例學(xué)�(xí)�,堅持每班對“雙述”“�(biāo)�(zhǔn)�”“安規(guī)”“三要�”等內(nèi)容進行提問,定期開展OPL單點�、安全分享等活動,營造良好的安全�(xué)�(xí)氛圍。每月初,他會結(jié)合員工能力提升考評表進行分析、總�(jié)存在問題,依�(jù)問題制定相應(yīng)防范措施,定期對班組員工開展危險�、密閉容器、密封件辨識教育培訓(xùn)工作,提高員工對危險�、密閉容器的辨識能力,時刻筑牢安全堤��

活用“賽馬”,激�(fā)班組新動�

        為使班組成員在工作中跑出加速度,王少杰靈活運用“賽馬”機制,在班中實行“一表化”管理,對班組員工�“廢鋼配比、廢鋼安�、廢鋼驗收、外購廢鋼卸車數(shù)、廢鋼裝�(zhǔn)�”五大方面進行評比,要求全員嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)�(zhǔn),提高廢鋼裝�(zhǔn)�,力求當(dāng)班無廢品出現(xiàn),杜絕廢鋼安全隱�。同�,按照時間節(jié)點進行評比,按�(biāo)�(zhǔn)打分,分析員工綜合能�,針對末位員�,他�(xì)心分析其末位原因,采取合理有效的幫扶措施,按照時間節(jié)點對其進行思想幫扶、操作技能幫�、標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)指導(dǎo)幫扶,幫助末位員工不斷進步。在他的不斷努力�,員工干勁十�,班組形成強大合�,工作穩(wěn)步推��

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