近期,煉鐵廠緊扣“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,堅(jiān)持將精細(xì)化、區(qū)別化、學(xué)�(xí)化作為設(shè)備管理提升的有力抓手,不斷深推TPM精益�(shè)備管理,確保為高�“高效冶煉”打下�(jiān)�(shí)要素保障�
備管理 (1).jpg)
�“精細(xì)�”為抓�,夯�(shí)�(shè)備基�(chǔ)管理
針對(duì)煉鐵區(qū)域設(shè)備基�(chǔ)管理�(diǎn)多面廣等特點(diǎn),該單位積極落實(shí)抓基�、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本�“三基三對(duì)�(biāo)”工作思路,將全區(qū)域�(jìn)�“�(wǎng)格化”劃分,實(shí)�“�(shè)備承�”�(fù)�(zé)�,確保點(diǎn)檀潤�、維修等�(shè)備基�(chǔ)工作做細(xì)做實(shí);�“季節(jié)�”微調(diào)�(shè)備日常保�(yǎng)維護(hù)�(nèi)�,特殊天氣和節(jié)假日�(shí)行設(shè)�“加餐”�(yǎng)�(hù),提升設(shè)備管控質(zhì)�;�“傳統(tǒng)+�(xiàn)�”方式積極開展�(shè)備維�,并出臺(tái)正向激�(lì)政策,鼓�(lì)廣大職工在傳�(tǒng)維修的基�(chǔ)�,結(jié)合現(xiàn)代化工藝技�(shù)積極�(shí)施小技小改、智能化改�,全力消除設(shè)備隱患,不斷提高�(shè)備運(yùn)行能��
備管理 (2).jpg)
�“區(qū)別化”為抓�,強(qiáng)化特種設(shè)備管�
該單位充分結(jié)合特種設(shè)備的差異�,分�、分重點(diǎn)�(qiáng)化特種設(shè)備管理,�(jiān)�“定期+不定�”開展特種�(shè)備專�(xiàng)安全大檢�,消除設(shè)備安全隱患,促�(jìn)�(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)�;加強(qiáng)特種�(shè)備技�(shù)檔案與臺(tái)帳檢查頻�,內(nèi)容涵蓋規(guī)格型�(hào)、運(yùn)行狀況記�、大中修技改記錄等方面,確保過程管�?zé)o缺項(xiàng)無漏�(xiàng);定期自查自檢天車、機(jī)�、起重機(jī)等特種設(shè)�,對(duì)檢查出的問題深入研究、綜合分�,制定改�(jìn)措施,保證特種設(shè)備安全運(yùn)�。同�(shí)加大�(duì)特種�(shè)備相�(guān)法律法規(guī)的學(xué)�(xí)宣傳和特種設(shè)備實(shí)操及維護(hù)專項(xiàng)培訓(xùn),不斷提高特種設(shè)備生�(chǎn)保障能力和運(yùn)�(zhuǎn)性能�
備管理 (3).jpg)
�“�(xué)�(xí)�”為抓手,提升人員管理水平
為�(jìn)一步提升設(shè)備操作人員技能水�,該單位�(jiān)持在固有技能培�(xùn)基礎(chǔ)上,持續(xù)加強(qiáng)�(shè)備日常維�(hù)保養(yǎng)潤滑、突�(fā)性應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)培訓(xùn),廣泛開展以“�(shè)備管理崗位達(dá)�(biāo)”為主題的�(shè)備提升活�(dòng),并從班組培�(xùn)效果、設(shè)備運(yùn)行完好率等方面綜合�(jìn)行考評(píng),獎(jiǎng)�(yōu)罰差,掛鉤績效收入和干部�(píng)�(jí),�(jìn)一步夯�(shí)�(shè)備管理責(zé)�,促使管理水平不斷提�,改善設(shè)備運(yùn)行質(zhì)�。同�(shí)以單�(diǎn)授課培訓(xùn)形式,不斷搭建單位交流平�(tái),并積極開展“紅旗�(shè)�”�(píng)比活�(dòng),促�(jìn)各單位之間相互學(xué)�(xí)、共同提�,努力形�“比、學(xué)、趕、超”的良性互�(dòng)氛圍�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)