3月份,煉鋼廠牢固樹立“一切成本都可降”的理念,以降本增效為重點,科學組織、精準發(fā)�,全體干部職工牢固樹立過“緊日�”思想,確保開源節(jié)流降本增效目標完��

聚焦“零事�”�
通過TPM全員生產(chǎn)維修管理、廠控關鍵設備在線管理系�(tǒng)等現(xiàn)代化設備管理手段,該單位不斷提高設備點檢質量,充分發(fā)揮點檢儀的功能和�(yōu)�,做到設備全方位受控,實�(xiàn)高效的PDCA設備閉環(huán)管理。同時對所有設備進行評估,從班組到作�(yè)區(qū)形成重點設備故障源辨識和風險評價、控制體�,通過專業(yè)點檢、周期性開蓋檢�、故障分析及時提出預防性措�,并結合設備運行狀�(tài)制定點檢項目、周期等,使特種設備本質化安全得到質的提��

聚力“降消�”
該單位將各項指標(備品備件定額、能耗、庫存資�、修復率)分解到班組、個人,力求做到人人肩上有指標,扎實開展全員、全方位“降消�”活動。針對平衡梁緩沖塊出�(xiàn)掉塊、腐蝕等�(xiàn)�,起不到緩沖作用,影響正常生�(chǎn)。該單位技術人員將廢舊傳送帶制作成方形塊,將在線使用的廢舊損壞緩沖塊拆除,在平衡臂兩端下方焊接固定螺�,將緩沖塊固定在螺栓�,年節(jié)約備�3萬余元�

聚智“增效�”�
員工是智慧的匯集�。該單位通過正面引導及正向激�,集全員之智挖潛增效,員工的�(chuàng)新創(chuàng)效熱情及積極性高�。近�,新制定作業(yè)區(qū)員工改善提案及改善成果獎勵辦�,員工的合理化建議在作業(yè)區(qū)評審會上轉化為提�,得到受理落��2021�,該單位員工提出提質增效合理化建�42�,完成創(chuàng)新創(chuàng)效項�11�,創(chuàng)效約23萬元�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�