春回大地,萬物復(fù)�。新的一�,面對新的挑�(zhàn),龍鋼公司煉鋼廠緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,堅定信心、勤耕不�,迎難而上、積極作�,繪就別�“春耕圖”�

�(tǒng)籌謀�、真抓實干,勤�“安全生產(chǎn)”�(zé)任田
該單位牢固樹�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,制定下�(fā)了關(guān)于《進一步規(guī)范班組包�(lián)工作》的通知,以清單式管理形式,明確包班�(lǐng)�(dǎo)工作�(nèi)�、標準及頻次,促進各級管理人員有效深入基層班�,積極履�,指�(dǎo)和督促班組各項工作向好推�。堅持即查即�,以檢查促整改,對查出的問題明確�(zé)�,認真督�。對�(xiàn)場難以整改的問題,制定針對性防控措施及�(yīng)急處置措�,確保所有隱患受�,運行風(fēng)險降至最��
與此同時,針對氣候特點及實際情況,提前準備夏�“六防”工作,重點做好防暑降溫藥品發(fā)放前期準備工作,建立健全空調(diào)、風(fēng)�、軸流風(fēng)機等防暑降溫�(shè)備設(shè)施檢查、維護標�,及時增補崗位防暑降溫設(shè)��

重整行裝、再踏征程,勤�“降本增效”�(zé)任田
為進一步提高生�(chǎn)效率,挖掘生�(chǎn)系統(tǒng)�(shè)備潛�,充分發(fā)揮新工藝、新�(shè)備帶來的隱形效益。該單位采用高氧壓操�、轉(zhuǎn)爐底吹大流量操作工藝,實施合金熱�(fēng)爐烘烤工�,優(yōu)化出鋼口及大包水口孔徑,高效利用大包全程加蓋系統(tǒng),引進轉(zhuǎn)爐擲落式自動檢測系統(tǒng)、煙氣分析及聲納化渣系統(tǒng),提高轉(zhuǎn)爐終點控制命中率。針對重點指標攻�(guān),以�(jīng)營指標和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)�,由廠領(lǐng)�(dǎo)帶頭攻關(guān),層層分解細化責(zé)�,用成本�(jié)果控制倒逼過程管�,每天組織召開鋼鐵料消耗指標分析會、每周召開降本增效目標分析會、每月開展經(jīng)濟運行分析會,全面總�(jié)分析,形成你追我趕的降本增效氛圍�

激�(fā)活力、提升效�,勤�“作風(fēng)建設(shè)”�(zé)任田
堅持“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作機制,始終把作風(fēng)建設(shè)放在重要位置,逢會必講作風(fēng),切實發(fā)揮好干部帶頭作用,不斷提高工作效率。完善績效考核體系,通過搭建競賽平臺,對�(guān)鍵人�、專�(yè)技�(shù)人員細化量化指標,分解落實責(zé)�,按照總分值進行排名,通過月度獎優(yōu)罰差、季度誡勉談�、半年末位淘�、年度總�(jié)提升,實�(xiàn)流程�(guī)范化、過程透明化、結(jié)果數(shù)�(jù)�、績效公開化,以�(yè)績論英雄,以�(jié)果論能力,不斷形成追趕超越、爭先創(chuàng)�(yōu)的良好競爭氛�。同�,制定《賽馬競賽方案�,在全廠實行“賽馬”機制,對�、機、班組進行橫向、縱向排�,在各爐、機、班組形�“能者上,優(yōu)者獎;庸者下,劣者汰”的良好局��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�