2021年以�,面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)�(jīng)營形�,儲運中心積極響�(yīng)公司號召,從�(wěn)思想、保供應(yīng)、創(chuàng)效益三方面著�,穩(wěn)定生�(chǎn)一�“大后�”,助力公司打�“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、扭虧為�”三大翻身仗,扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)�(jīng)營被動局��
定“大后方” 助力打好“三大翻身仗” (1).jpg)
�(wěn)思想,鼓士氣�
“基礎(chǔ)不牢,地動山�”。該單位管理人員及政工干部深入基�,利用周例會、班前會、專題討論會、網(wǎng)�(luò)媒體平臺、宣傳欄等形式,集中精力用心用情深入淺出地給員工進行鋼鐵市場形勢、公司生�(chǎn)�(jīng)營形勢教�,傳達上級領(lǐng)�(dǎo)對企�(yè)走出困境的措�,鼓勵員工充分發(fā)�“主人�”精神,愛崗敬�(yè),樹立過“緊日�”思想,用實際行動助力企業(yè)走出困境。通過多種形式的教育引�(dǎo),廣大員工表示愿與企�(yè)共患�,一心一意干好份�(nèi)工作�
定“大后方” 助力打好“三大翻身仗” (2).jpg)
保供�(yīng),促生產(chǎn)�
備件材料、合金耐材是生�(chǎn)�(jīng)營重要的后備保障。為確保生產(chǎn)“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)”,該單位從工作實際出�(fā),科級干部帶�(lǐng)計劃員、庫管員,會同設(shè)備能源辦、生�(chǎn)單位相關(guān)人員深入生產(chǎn)一�,查看現(xiàn)場儲備備件材料是否能保障�(yīng)急生�(chǎn)需�,了解穩(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)需要的易耗物資供�(yīng)是否存在不足,掌握投入使用備品備件的�(zhì)量狀�。為補充合金庫存�,在人員緊張的情況下,崗位員工無怨無�,每天堅守工作崗位,保障合金車輛隨到隨卸不壓��24小時服務(wù)無空��
定“大后方” 助力打好“三大翻身仗” (3).jpg)
抓商機,�(chuàng)效益�
廢舊物資管理是儲運中心降本增效一個重要渠�。為充分挖掘廢舊物資�(jīng)濟效�,該單位一方面建立交舊�(lǐng)新臺�,堅持交舊領(lǐng)新制度,及時將可回收變現(xiàn)的廢舊物資收上來。另一方面,對于現(xiàn)場數(shù)量大或體積大的廢舊物資,積極與生�(chǎn)單位�(xié)商溝�,把同類型廢舊物資集中存放便于統(tǒng)一處理。同�,及時匯總廢舊物資資源明�(xì),掌握存儲的廢舊物資量,及時查看相關(guān)廢舊物資市場價格信息,并�(jié)合已處理過的廢舊物資價格,在市場價格較高時,及時上報處置報告,力爭取得最佳經(jīng)濟回�。目前,廢銅價格較高,該單位及時通過�(wǎng)上競�,預(yù)計可�(chuàng)造經(jīng)濟效�50萬元�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�