為確保節(jié)能增效軋制工作落到實(shí)�,近�,軋鋼廠�“緊盯四�(gè)目標(biāo)、落�(shí)四項(xiàng)措施”重點(diǎn)任務(wù)為指�,主�(dòng)出擊,全力以赴助推企�(yè)打贏“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、扭虧增�”三大翻身��
政治引領(lǐng) 凝心聚力謀�(fā)�

該單位堅(jiān)�“把方向、管大局、保落實(shí)”原則,通過分廠晨會、調(diào)度會、班前班后會等對�(dāng)前形勢加大宣傳力度,�“干事”文化延伸至基�,打通堵�(diǎn)、上下連�、同頻共�,并要求全體干部員工立足崗位,圍繞如何推�(jìn)安全生產(chǎn)、節(jié)能增效軋制、崗位創(chuàng)�、指�(biāo)提升等重難點(diǎn)攻關(guān)工作,分類制定可行性降本增效攻�(guān)方案,逐級夯實(shí)�(zé)任,確保各項(xiàng)工作�(wěn)步推�(jìn)�
攻克難點(diǎn) 夯實(shí)�(zé)任破瓶頸

該單位成立階段性降本增效攻�(guān)小組,并制定《關(guān)于落�(shí)3月份盈利1.5億目�(biāo)分解的實(shí)施方案�,從降低加工成本、提升鋼材成材率、提升增效品�(guī)比例、高效益品規(guī)增量�(chuàng)效四�(gè)方面,梳理出可量�、可掛責(zé)、可評價(jià)的升級版降本攻關(guān)措施18�(xiàng),并要求各責(zé)任人�(jìn)一步盯�(zhǔn)目標(biāo)、壓�(shí)�(dān)�、細(xì)化管控,形成各級人員各司其職、協(xié)同配�、層層抓落實(shí)的責(zé)任體�,全力保障各�(xiàng)降本攻關(guān)工作取得�(shí)效�
群策群力 立足崗位�(chuàng)�(shí)�
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該單位堅(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)營理�,嚴(yán)抓過程工序管�,形成以全年降本增效目標(biāo)任務(wù)清單�“�”,以班組長以上管理人員開�“我為企業(yè)降本增效�(xiàn)一�(jì)、出一策、干一�”、基層員工開展崗位創(chuàng)新活�(dòng)�“�”,倒逼基層員工充分響�(yīng)“雙目�(biāo)”任務(wù),全面引�(dǎo)干部員工在技�(shù)�(jìn)�、修舊利廀小技小改、能源優(yōu)化方面獻(xiàn)�(jì)�(xiàn)�,立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效�
人才培養(yǎng) 匯聚�(fā)展新�(dòng)�

該單位遵�“高層�、多形式、高�(zhì)�”培訓(xùn)原則,以智慧工會平臺、學(xué)�(xí)�(qiáng)�、渭南黨建云等多媒體為載�,定期開展班組長輪訓(xùn)、微課競�、技�(shù)比武、外出對�(biāo)等多樣化培訓(xùn)及競賽活�(dòng),快速在分廠各崗位掀�“以賽促學(xué),以賽代�”的學(xué)�(xí)熱潮;通過�(shí)�“一帶一、一對多”幫教,充分發(fā)揮老員�“傳、幫、帶”作用,全面激�(fā)員工�(xué)知識、強(qiáng)技能的熱情,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚新�(dòng)能�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�