今年以來,面�(duì)�(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),儲(chǔ)�(yùn)中心牢固樹立�“緊日�”思想,全面加�(qiáng)形勢(shì)教育,多措并舉深挖潛�,助力降本增效工作實(shí)�(xiàn)新突��

加強(qiáng)宣傳力度,堅(jiān)�“一切成本皆可降”
�(chǔ)�(yùn)中心將加�(qiáng)全員形勢(shì)教育作為重點(diǎn)工作,通過召開班前班后�(huì),利用微信群、微課堂等多種形式,傳達(dá)公司目前�(yán)峻的�(jīng)營形�(shì)。各�(jí)管理干部深入各作�(yè)區(qū)圍繞“形勢(shì)�(xiàn)狀、虧損原因、如何實(shí)�”三方面開展專題宣�,闡明深�“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、扭虧增�”三大翻身仗的重要�。同�(shí)廣泛征集全員�(duì)于降本增效工作的建議,并�(duì)員工建議�(jìn)行分析匯總后形成精細(xì)化推�(jìn)方案,通過推�(jìn)精細(xì)化管理�(jìn)一步增�(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)和執(zhí)行力,樹�“一切成本皆可降”的思想�

深挖�(yùn)輸潛�,降低物流運(yùn)輸費(fèi)�
圍繞生產(chǎn)物流�(fèi)用達(dá)�17�/噸鋼,鐵路發(fā)�(yùn)�(dá)�220�/天的生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù),儲(chǔ)�(yùn)中心通過建立新工�(yè)站庫�,實(shí)�(xiàn)了站�(tái)汽運(yùn)混裝,減少二次倒運(yùn),年可節(jié)約成本約400萬元。同�(shí)積極�(duì)接西安鐵路局,爭(zhēng)取到局管外享受25%的運(yùn)�(fèi)下浮�(yōu)惠,并積極利用局管內(nèi)、外�(yōu)惠政�,嚴(yán)格裝車起票順序控制把�(guān),最大化�(zhēng)取鐵路發(fā)�(yùn)�(yōu)惠政�,力�(zhēng)在去年節(jié)約鐵路運(yùn)�(fèi)基礎(chǔ)上再�(chuàng)�,并通過豐義鋼坯直發(fā)、友�(fā)板帶�(yùn)輸、球�(tuán)直供等方�,不斷促�(jìn)物流�(yùn)輸費(fèi)用降��

全員立足崗位,深推降本增效落�
�(jié)合年度降本增效工作方�,儲(chǔ)�(yùn)中心聚焦�(zhí)行落�(shí),從日常小事做起,促�(jìn)降本增效落實(shí)落地。近�,針�(duì)東門二維碼網(wǎng)�(luò)故障�(dǎo)致運(yùn)輸車輛打印質(zhì)保書困難問題,成品作�(yè)區(qū)專門組織技�(shù)人員�(duì)�(wǎng)�(luò)故障�(jìn)行了維修,確保了鋼材的順利出�,年可節(jié)約成本費(fèi)�6萬余�。同�(shí),從日常�(xì)節(jié)抓起,要求全員及�(shí)�(guān)閉飲水機(jī)電源、電腦顯示器,辦公用品嚴(yán)格交舊領(lǐng)新等,從�(diǎn)滴做起匯聚降本增效洪��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)