面對(duì)公司�(dāng)前嚴(yán)峻形�(shì),儲(chǔ)�(yùn)中心黨委主動(dòng)出擊,盡銳出�(zhàn),大力培育和激�(fā)黨員干部�“三牛”精神,讓“三牛”精神成為黨員干部的自帶屬性,�(diǎn)燃打�“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、扭虧增�”三大翻身仗的�(qiáng)勁引��
錘煉“孺子�”,讓黨員干部“主動(dòng)�(dān)�(dāng)”
�(chǔ)�(yùn)中心黨委以抓干部作風(fēng)�(zhuǎn)�?yōu)槠鯔C(jī),大力開(kāi)展黨員干部形�(shì)教育,以站在政治的高度強(qiáng)化黨員干部思想�(rèn)�(shí),提高黨員干部破解難�、服�(wù)大局的能�。各黨支部著力在錘煉黨員干部�(guò)硬本�(lǐng)上下功夫,讓黨員干部�(shí)�(shí)走在�、事事走在前,主�(dòng)�(dān)�(dāng)作為,勇于攻�(jiān)克難,成為自己行�(yè)里的行家里手。同�(shí)要求黨員干部深入一�、走上崗�,當(dāng)好公司形�(shì)宣講員,為員工講清楚、說(shuō)明白,讓員工�(jìn)一步明確效益保障收�,效益決定收�,樹�“干高效益、拿高收�”的實(shí)干意�(shí),將全員思想�(tǒng)一到經(jīng)�(yíng)效益上來(lái),匯聚起打贏“三大翻身�”的磅礴力量�
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力挺“拓荒�”,讓黨員干部“積極作為”
�(chǔ)�(yùn)中心黨委�(jiān)持以�(yè)�(jī)論英雄、以�(jié)果論能力,大力弘�(yáng)“干事”文化�“釘釘�”精神�“馬真”精神,讓“信念�(jiān)�、能力突�、作�(fēng)�(guò)�、充滿激�”成為黨員干部的行�(dòng)自覺(jué)。一是利用好考核“指揮�”,激�(lì)黨員干部主動(dòng)作為。對(duì)于在工作中有突出表現(xiàn)和貢�(xiàn)的黨員干�,在積分管理上予以適�(dāng)加分,形�“重實(shí)效、講�(dān)�(dāng)”的鮮明導(dǎo)�;二是�(jiān)�“三�(gè)區(qū)分開(kāi)�(lái)”,用好容�(cuò)糾錯(cuò)�(jī)制。鼓�(lì)黨員干部�(chuàng)�,對(duì)于在工作中大膽創(chuàng)�、先行先試等出現(xiàn)的工作不�,予以撐腰壯�,讓“拓荒�”能夠輕裝上陣;三是各支部借標(biāo)�(zhǔn)化黨支部建設(shè)的東�(fēng),健全談心談話制�,注重黨員干部身心健康,做好心理引導(dǎo),激�(fā)黨員干部干事�(chuàng)�(yè)熱情,讓打贏“三大翻身�”更有底氣�
善待“老黃�”,讓黨員干部“勞有所�”
�(chǔ)�(yùn)中心黨委推行差異化績(jī)效考核�(jiǎng)�(lì),讓�(shí)干者實(shí)�,關(guān)�(ài)和善�“老黃�”式黨員干部,為肯干事、愿干事、能干事、干成事的黨員干部撐�,在政治上予以支�,大膽任用素�(zhì)�、能力強(qiáng)、干得好�“老黃�”式干部,在經(jīng)�(jì)上給予保�,在�(jī)效考核上予以傾�,讓“老黃�”式的黨員干部多勞多得,唱�“想干�、會(huì)干事、干成事”的干事主旋律。同�(shí)將在年度考評(píng)中評(píng)為優(yōu)秀的員工納入后備管理人員庫(kù)�(jìn)行重�(diǎn)培養(yǎng),�(jìn)一步樹�“為擔(dān)�(dāng)者撐�,讓�(shí)干者實(shí)�”的鮮明導(dǎo)�,真正實(shí)�(xiàn)讓吃苦者吃�,有勞者有�,引�(lǐng)打贏“三大翻身�”的蓬勃朝��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)