3月份,軋鋼廠按照“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛�、嚴(yán)格四類層”工作要求,逐層分解目標(biāo)任務(wù)、壓�(shí)�(zé)任,全體干部職工�(tǒng)一思想、真抓實(shí)干、全力以�,助力企�(yè)打贏“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、扭虧增�”三大翻身��
�(tǒng)一思想,狠�“黨建�(lǐng)航、班子引�(lǐng)、干部走在前�”�(jī)制落�(shí)�
落實(shí) 助推實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)” (1).jpg)
“參加了集�(tuán)干部培訓(xùn),我�(jìn)一步理解了‘奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛�、嚴(yán)格四類層’的內(nèi)涵和意義,軋鋼廠要將‘節(jié)能增效軋�’理念貫穿于每道工�,切�(shí)把講話精神轉(zhuǎn)化為�(shí)際行�(dòng),發(fā)�(yáng)‘三牛’精神,扛死肩、硬�(fù)�(zé),真正做到緊盯目�(biāo)不放�、緊盯異常不放過,堅(jiān)決打�‘三大翻身�’�”該單位黨委書記在分廠宣貫“陜鋼集團(tuán)第一�‘�(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)� 開新局’培訓(xùn)�(nèi)�”�(shí)如是�。同�(shí)該單位成立了宣講小組,深入基層班組開展宣貫活�(dòng),引�(dǎo)全體干部職工在企�(yè)急難�(xiǎn)重的�(guān)鍵環(huán)節(jié)�(dān)重任、出�(shí)�,并組織主辦以上人員開展“越主�(dòng)越從�”大討論活�(dòng),共收集討論�66�,評(píng)�(yōu)18篇,�(yíng)造了濃厚的宣傳氛�,不斷堅(jiān)定全員實(shí)�(xiàn)“雙目�(biāo)”任務(wù)的決��
精細(xì)管理,狠�“效益決定收入”落實(shí)�

軋鋼廠�(jìn)一步細(xì)化績(jī)效考核方案,打破績(jī)效固化模�。引�(dǎo)全員樹立“工資是賺出來的,而不是分出來�”的理�,以效益目標(biāo)倒逼各層級(jí)考核指標(biāo),對(duì)各作�(yè)區(qū)重要指標(biāo)�(jìn)行梳�,并將效益與工資緊密掛鉤,分層級(jí)制定科學(xué)合理的考核方案,將“賽馬”�(jī)制貫穿其�,確保將企業(yè)效益與�(gè)人崗、責(zé)、權(quán)、效、利相結(jié)合。與此同�(shí),從黨建管理、安全管�、設(shè)備管�、指�(biāo)管理四大�(lǐng)域細(xì)化管�?xiàng)l�,持�(xù)�(gòu)建高效能、精�(xì)化、操作性強(qiáng)、統(tǒng)籌兼顧的管理體系;推�(jìn)清單化管理模式,做好年目�(biāo)、月指標(biāo)、日任務(wù)的預(yù)算、核算、監(jiān)督和落實(shí);加強(qiáng)專業(yè)化人才培�(yǎng),持�(xù)提升專業(yè)化人才隊(duì)伍梯�(duì)建設(shè)�
深入挖潛,狠�“成本控制”落實(shí)�

該單位成立以黨委委員牽頭的降本增效攻�(guān)小組,制定《關(guān)于落�(shí)3月份盈利目標(biāo)分解的實(shí)施方案�,結(jié)合現(xiàn)�“成本指標(biāo)分解、定額控�、預(yù)警機(jī)�、專�(yè)�(lián)�(dòng)”等措�,從降低加工成本、提升成材率、提升增效品�(guī)比例、高效益品規(guī)增量�(chuàng)效等方面列出18�(xiàng)攻關(guān)措施,并層層抓落�(shí)�(zé)任體�,全力保障各�(xiàng)降本攻關(guān)取得�(shí)�。同�(shí),在能源成本方面,綜合用好管理、技�(shù)、結(jié)�(gòu)節(jié)能三大抓�,從�(píng)估考核、優(yōu)化工�、提升作�(yè)�、改善用能結(jié)�(gòu)等方面統(tǒng)籌規(guī)劃、持�(xù)挖潛能耗效�,并將每�(xiàng)成本控制落實(shí)在每�(gè)崗位、每�(gè)�(huán)節(jié),形成日清算、周總結(jié)、月考核,確保降本增效目�(biāo)�(shí)�(xiàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)