近期,儲運中心結(jié)合工作實�,緊�“鍛�‘788’看家本領(lǐng)、占�(lǐng)低成本制高點、端牢盈利能�‘金飯�’”三個著力點,大力推行精細化管理,全力做好物資供�(yīng)工作,助力公司打�“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、扭虧增�”三大翻身��
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確保全天候物資供�(yīng)暢通無�
作為公司備件材料、合金料的后勤供�(yīng)保障樞紐,儲運中心審時度勢以生產(chǎn)為中心,�“斷供斷貨”就是�(zé)任事�,就是服�(wù)滑坡的觀念提上新高度,采取主動與生產(chǎn)單位無縫銜接�(zé)任制,管理人員每天利用班�、班后時間進行�(yè)�(wù)碰頭,及時解決物資供�(yīng)工作中存在的問題;采購計劃人員深入生產(chǎn)一線獲取生�(chǎn)訴求,對各單位上報的需求計�,特別是急件計劃開辟“綠色通道”,跟蹤督促回�,保障生�(chǎn)所需物資及時到位,確�24小時全天候物資供�(yīng)暢通無阻�
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搶抓市場機遇獲取最佳效�
今年以來,受各種因素影響,廢舊物資市場價格瞬息萬�。為獲取最佳經(jīng)濟效�,該單位廢舊物資管理人員一方面通過各種途徑加強與生�(chǎn)單位的溝�,及時收集和匯總廢舊物資信息;另一方面通過廢舊物資�(wǎng)捕捉市場價格行情,第一時間將需處理的物資匯總上�,督促專�(yè)職能部門組織�(wǎng)上公開招標。同時積極做好廢舊處置過程中的服�(wù)保障工作,并將公司、中心相�(guān)治安、交�、消�、安�、廉潔等要求,如實告知客�,確??蛻艉凸纠娌皇軗p害,樹立公司良好對外形象�
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推行“事故”�(yù)想拓寬管理視�
在安全管理上首推“事故”�(yù)想工作法,并�“事故”�(yù)想法植入物資計劃管理,即�(yù)測未回貨的采購計劃會因檢修、技改等因素�(fā)生改�,如果繼�(xù)簽訂或執(zhí)行合�,極有可能造成采購物資閑置,形成積壓造成資金沉淀?;�?,該單位組織篩選出所有未回貨的采購計劃清單,然后與采購部門、設(shè)備能源辦及需求單位溝�,逐級逐條刪減不必要的計劃。一季度,該單位確認取消和關(guān)閉采購計�164�,直接節(jié)約采購資�499余萬元,避免了物資庫存積壓報廢風(fēng)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�