近期,為了搶抓市場機�,促進公司整體生產經營態(tài)勢持�(xù)平穩(wěn)順行,確保公司上半年“雙過�”目標任務實現(xiàn),儲運中心嚴驗收、抓過程、提效率,通過�(huán)�(huán)相扣,推進降本增效工作上臺階�
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物料入廠第一�,絕不含�
為保證從源頭做好物料把關工作,確保公司利益不受損�,儲運中心從嚴落實物料進廠第一關各項措施,并做好進廠后物料表觀質量驗收工作。一方面常態(tài)化開展業(yè)務培訓,提升員工驗收技能水�;一方面根據(jù)料場點多面廣的實�,在堅持科級干部和班組長�(xiàn)場巡查的基礎上,建立了卸車驗收微信群。料管員在驗收每車物料過程中,實時反饋卸車前、驗收中、卸料后三張照片。通過照片反饋,方便管理人員及時掌握現(xiàn)場卸車驗收情�,第一時間處理質量異議,及時挽回企�(yè)損失�
環(huán)相扣讓降本演繹更多可能 (3).jpg)
“糧草”堆配高標準,同心合力
“小粒度焦炭不均勻地填充在高爐爐身中上部空隙中,會阻礙煤氣流的正常上升……”在儲運中心物料管理作�(yè)區(qū)周例會上,主管處級干部就“大工�”理念中物料配送準確率的重要性作了強��
為保證生產用�,該單位在大力推進直供的同時,從入庫、堆�、配送等方面強化過程管控,做到高標準配送物�。特別針對散落焦炭碾壓問題,物料管理作業(yè)區(qū)和汽車隊作業(yè)區(qū)管理干部經過�(xiàn)場調�,制定了專門方案,從駕駛員車速控�、料管員�(xiàn)場提示監(jiān)�、裝車均衡等方面明確責任,確保入爐焦炭粒度均勻。同�,定期組織人員對大棚立柱和角落處車輛無法觸及區(qū)域的焦炭進行回收,在“顆粒歸�”行動中提升效��3月份,各品種物料共計直供43.04萬噸,創(chuàng)�111.14萬元�
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�(xiàn)場卸車加速度,分秒必�
�3月上旬公司啟動港口汽運礦回貨以來,國內礦和港口礦每日汽運總進購量高峰時可達800車以�。為了快卸快�,加速物料流轉,該單位堅持層級聯(lián)��3月份日平�2小時卸車率達�65%�
信息互�,精準分流是提升卸車率的前提。該單位通過卸車微信群,采樣和物料兩大作�(yè)區(qū)及時將各品種物料的排隊車輛、現(xiàn)場在�、待卸等信息進行實時共享。采樣作�(yè)區(qū)根據(jù)到貨情況合理把控放車節(jié)�,根�(jù)料場需求將回貨車輛有序放行至對應料�;物料管理作業(yè)區(qū)根據(jù)物料庫存、品種結構、場地等情況綜合研判,人員堅持現(xiàn)場盯控協(xié)�,維持車輛秩序,�?;刎浀淖孕盾嚒⑵桨遘嚱诲e卸料,清底及時干凈。全員上下一心,合心合力,在確保生產順行的同�,推進降本增效工作上臺階,助力公司實�(xiàn)“雙過�”目標任務�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�