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以“繡花”精� 打造高�(zhì)量發(fā)展強勁“引擎�

2021-04-15 10:28    來源:煉鋼廠    作者:解茜�

        近期,煉鋼廠聚焦目標(biāo)、謀定快�,擼袖狠干、提速換�,充分發(fā)�“繡花”功夫,始終保持心中有�、耐心繡花、精心護花的�(tài)�,助推公司全面打�“三大翻身�”�

從嚴從細、強基固本,筑牢銅墻鐵壁

        該單位牢固樹�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,狠抓安全管�,筑牢安全防�。通過橫幅、微信公眾號、電子屏、黑板報等方式,多渠�、多形式、多樣化做好宣傳動員工作,營�“四不傷害�”活動氛圍,讓員工真正從思想上重視安�。結(jié)合實際情況,深入班組開展“四不傷害”安全分享、OPL大講堂、現(xiàn)場警示教育等活動,寓教于樂,確保安全意識入眼入腦入心;成立安全檢查小組,發(fā)揮專�(yè)力量,嚴格細致開展檢�,突出人員標(biāo)準化操作、關(guān)鍵部位運�、管理人員履職、治安防范等,緊盯隱患不放松,確保檢查不走形�、不走過�、有成效。與此同�,重點做好空�(diào)、軸流風(fēng)�、冰柜的檢查維護,堅持每半月檢查一�,對查出的問�,立即落實整改,保證防暑降溫�(shè)施完�、高溫崗位防暑降溫藥品配備齊全,并督促在線搶修作�(yè)防暑措施落實�

狠抓作風(fēng)、凝心聚�,喚醒活力激�

        堅持“黨建�(lǐng)航、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作機制,把作風(fēng)建設(shè)放在重要位置,逢會必講作風(fēng),切實發(fā)揮好干部帶頭作用,不斷提高工作效�。將作風(fēng)建設(shè)貫穿于生�(chǎn)�(jīng)營全過程,由黨政一把手總負�(zé),率先垂范、以上率�,帶頭干、往前沖,用更高的要求將可抓可控的作�(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在方方面�。黨員干部站在節(jié)能降�、降本增效最前面,充分發(fā)揮示范引�(lǐng)作用,積極解決各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)�(jīng)營中的難�,扎實開展指�(biāo)提升、降本增��“疑難雜癥”等攻�(guān)活動。同時深�“群星”工程�“賽馬”機制,通過評選安全�(wèi)士、優(yōu)秀班組�、服�(wù)之星、效益之星等,樹立先進典型,�(fā)揮標(biāo)桿引�(lǐng)作用,激�(fā)員工隊伍活力;對爐、機、班組進行橫向、縱向排�,在各爐、機、班組形�“能者上,優(yōu)者獎;庸者下,劣者汰”的良好局��

精準�(fā)力、靶向施�,助力提�(zhì)增效

        堅持“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,圍繞“雙目�(biāo)”任務(wù)“扛死�、硬負責(zé)”,制定時間表、任�(wù)�,對�(guān)鍵指�(biāo)、關(guān)鍵項�、關(guān)鍵問題進行層層分解、壓實責(zé)任,分步驟分階段狠抓落實。對成本�、周、月�(tǒng)計報表設(shè)置預(yù)警�,對成本完成情況進行實時�(jiān)�,對超出�(yù)警值的項目督促各級成本�(zé)任人查明原因,制定整改措�,將問題消滅在萌芽狀�(tài),實�(xiàn)成本時時受控、項項受�,推進成本持�(xù)降低,并將各項指�(biāo)分解落實到個人,形成精細化成本管理模式,使成本各項�(huán)節(jié)處于受控狀�(tài)。同時,以精益設(shè)備管理推進為抓手,提高作�(yè)區(qū)�(shè)備自主管理能力,以關(guān)鍵設(shè)備管�、能源成本、隱患整�、定檢修項目、設(shè)備搶修為重點,全面落�“四精”�(shè)備管理思路,分級分層抓好設(shè)備基�(chǔ)管理工作落實,夯實各級設(shè)備管理責(zé)�,提高設(shè)備運行穩(wěn)定性、可控��3月份,三級鋼合金成本�2月份降低4.5元每�,原材料成本降低83.4元每�,工序加工費用降�15.4元每��

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