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龍鋼公司�(tǒng)籌推�(jìn)�(xiàng)目管理規(guī)范化

2021-04-20 19:08    �(lái)源:    作者:�(guī)劃發(fā)展部 �?jiān)鲕S 蘇潔

 

       根據(jù)工程建設(shè)�(lǐng)域點(diǎn)�、面廣、量�、線�(zhǎng)、周期短等特�,近期,龍鋼公司聚焦�(xiàng)目管�,補(bǔ)短板、強(qiáng)管理,統(tǒng)籌推�(jìn)�(xiàng)目管理規(guī)范化,助推企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��

        找準(zhǔn)管理短板,實(shí)�(xiàn)重點(diǎn)突破。龍鋼公司按照年度計(jì)劃投資項(xiàng)目工作目�(biāo),緊�“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)�、綠色智�”主題不松勁,�(jié)合企�(yè)�(shí)�,成立了鋼軋�(xiàng)目部、煤氣發(fā)電項(xiàng)目部、機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目部�6�(gè)�(xiàng)目部,通過(guò)明確�(xiàng)目負(fù)�(zé)人和職責(zé)分工,在�(xiàng)目管理各層面、各�(huán)節(jié)�(kāi)展自查自糾和管理診斷工作,不定期召集專業(yè)技�(shù)人員從施工單位勞�(wù)人員安全管理�(zé)任落�(shí)、保�(xiǎn)不全等項(xiàng)目存在的困難�(wèn)題和竣工�(yàn)收等突出短板�(jìn)行深入查找、科�(xué)研究、充分論證,確定整改方案,并�(yōu)選改�(jìn)措施,層層抓落實(shí),確保短板消除和瓶頸突破�

        加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,向管理要效益。龍鋼公司鎖�“�(guó)�(nèi)一流行�(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)不動(dòng)�,牢固樹(shù)立管理創(chuàng)效理�,建立管理制�,創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行�、優(yōu)化管理手段、提高隊(duì)伍素�(zhì),同�(shí)深化表單化管理,在全面自查和診斷的基�(chǔ)�,從�(xiàng)目手�(xù)辦理、預(yù)決算、設(shè)�(jì)、付款、合�、招�(biāo)、分�、材�、安全質(zhì)�、文明施工等方面入手,探索形成了一套管理有�、過(guò)程可控的�(xiàng)目管理體��

        總結(jié)提煉�(jīng)�(yàn),統(tǒng)籌推�(jìn)�(xiàng)目建�(shè)。龍鋼公司堅(jiān)持從�(xiàng)目源頭管理工作抓起,各單位各部門�(xié)同聯(lián)�(dòng)、密切配合,根據(jù)管理升級(jí)、降本增�、風(fēng)�(xiǎn)控制需�,緊盯項(xiàng)目�(jìn)度表,倒排工期,嚴(yán)格時(shí)間節(jié)�(diǎn),從施工與生�(chǎn)交叉管理、工程質(zhì)量管理、安全及文明施工管理,合同及付款管理、變更及簽證管理、采�(gòu)�(shè)備管理、竣工管理等方面入手,細(xì)化管理提升措�,以�(diǎn)帶面,及�(shí)總結(jié)提煉出配備雇主責(zé)任險(xiǎn)、過(guò)程工序管�、強(qiáng)化幫扶指�(dǎo)等工作經(jīng)�(yàn),形成標(biāo)�(zhǔn)和制度體系并加以固化,構(gòu)建了�(xiàng)目管理水平不斷提升的�(zhǎng)效機(jī)��

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