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三月�,龍鋼公司積極貫徹落實陜鋼集�“2.26”黨委(擴大)會精�,緊�“雙目�”,緊�“鍛�‘788’看家本領(lǐng)、占�(lǐng)低成本制高點、端牢盈利能�‘金飯�’”三個著力點,集智聚力解難事、攻難關(guān)、破難題,全力以赴助推企�(yè)打贏“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、扭虧增�”三大翻身��
形勢教育謀定快�,統(tǒng)一思想凝聚合力。龍鋼公司通過黨政工作�、專題學習會、周例會�“三會一�”等形�,通過開展豐富多樣的宣傳教育,使廣大干部職工認清嚴峻形�,保持戰(zhàn)略定力,牢固樹立長期�“緊日�”思想,號召各級干部走出舒適區(qū),切實增強干部職工成本意識和憂患意識,以形勢教育帶動干部職工形成“扛死�、硬負責”的思想自覺和行動自�,凝聚起自覺干事的強大合�,為牢牢把握生產(chǎn)�(jīng)營主動權(quán)提供干事基礎(chǔ)�
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�(yōu)化完善經(jīng)營機�,為企業(yè)�(fā)展保駕護航。龍鋼公司不斷健全生�(chǎn)�(jīng)營管控機�,加強對市場分析研判,緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),遵循緊平衡采購思路,控制庫存及采購節(jié)�,集中消化現(xiàn)有庫存資�,調(diào)整庫存品種結(jié)�(gòu),降低庫存風�;堅持以效定銷,對資源銷售區(qū)域進行效益排名,加大高效益區(qū)域資源投放量,確保實�(xiàn)公司效益最大化;并建立效益測算機�,新�“含鐵料性價測算”模型,完�“廢鋼效益測算、鋼材效益測�”模型,對燒結(jié)、球�、煉鐵工序用料進行�(jiān)�,測算鐵前用料成�,為各工序生�(chǎn)成本管控提供正確導向�
指標攻關(guān)與降本增�,齊頭并進提效益。龍鋼公司圍繞年度降本增效任�(wù),分解出42項降本增效項目,形成降本增效清單,層層分解任�(wù)目標,強化數(shù)�(jù)分析,按月核算效益并進行通報,全面加強過程管控�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�