合同管理“賦能”(1)(1).jpg)
一季度以來,龍鋼公司聚焦項(xiàng)目合�(guī)體系建設(shè),一體推�(jìn)“不敢�、不能腐、不想腐”�(jī)�,使廉潔文化貫穿商務(wù)合同管理全過程,奏響從嚴(yán)治黨、激濁揚(yáng)清主旋律�
“心存敬畏”方能清廉自持,龍鋼公司積極推�(jìn)�(shí)干促廉工作,不斷�(yōu)化OA系統(tǒng)合同管理和項(xiàng)目管理流�,在《中�(biāo)/成交�(jié)果通知單》《合同談判審批表》《招�(biāo)/談判文件�(píng)審會(huì)簽表》等表單中增�(shè)“廉潔�(fēng)�(xiǎn)防控�(guān)鍵點(diǎn)”醒目板塊,提醒業(yè)�(wù)人員�(shí)刻堅(jiān)持底線思維和法治思維,嚴(yán)守規(guī)章制度和禁令要求,做到防微杜漸。同�(shí)持續(xù)�(qiáng)化崗位廉潔風(fēng)�(xiǎn)防控管理不放�,重�(diǎn)�(duì)反腐倡廉新常�(tài)及各崗位廉潔�(fēng)�(xiǎn)�(diǎn)�(jìn)行剖析,并通過周工作例�(huì)、月度總�(jié)安排�(huì)以及微信群、QQ群等線下線上同時(shí)提醒的方�,叮嚀全體員工牢記《龍鋼公司作�(fēng)建設(shè)十三條禁令�,以�(gè)人書寫《廉潔從�(yè)承諾書》為基準(zhǔn),管好自�“八小�(shí)”�(nèi)外社交圈、生活圈,著力防范潛在風(fēng)�(xiǎn)�
“心中有責(zé)”方能忠誠�(dān)�(dāng)�“這�(gè)必須簽嗎,我們也不是黨員,涉及不到這些問題�?”“這份承諾是商�(wù)談判�(huán)節(jié)不可或缺的一部分,評(píng)委�?cè)谄渲杏兄e足輕重的作用,既要履行好�(píng)委本身的商務(wù)�(píng)審職�(zé),也要履行好黨風(fēng)廉政�(zé)��”
這是龍鋼公司合同談判�(xiàn)�(chǎng)主持人與�(píng)委的一段對(duì)�。在�(shí)際談判組織過程中,除了手�(jī)上交、郵件共同開啟等廉潔措施�,《談判小組承諾書》的簽訂也是極為重要的一�(gè)流程,白紙黑字的形式給前來參與談判的�(píng)委再次明確了�(zé)�、敲響了警鐘,增�(qiáng)其接受監(jiān)督的思想自覺和廉潔從�(yè)的行�(dòng)自覺,將“正文�”融入工作角色,以談判文件為基�(zhǔn),客觀、公�、公平地�(jìn)行評(píng)審,主動(dòng)回避與談判項(xiàng)目有�(guān)的利益關(guān)�,在談判�(jié)束前�(yán)守全部信息,做實(shí)�、求�(shí)效,在忠�、干凈、擔(dān)�(dāng)中推�(dòng)�(xiàng)目合�(guī)管理向深�?qū)�?/p>
“以戒為固”方能砥礪�(yuǎn)�,龍鋼公司不斷完善制度體系建�(shè),結(jié)合企�(yè)�(shí)際情況修訂完善了2021年新版《公司合同管理辦法》《公司招投標(biāo)�(shí)施辦法》等制度,并組織各主體單位相�(guān)人員�(jìn)行系�(tǒng)�(xué)�(xí),�(jìn)一步提高合同管理效�,維�(hù)公司合法�(quán)益。同�(shí),對(duì)�(nèi)緊抓常態(tài)化工作復(fù)核,�(yán)格對(duì)照談判申�(qǐng)資料提供�(biāo)�(zhǔn)、合同滯后簽訂時(shí)間及�(xiàng)目資料裝訂等考核�(xì)則定期對(duì)各項(xiàng)目部限額以下合同談判及合同管理情況�(jìn)行全面檢�,并在OA系統(tǒng)及時(shí)通報(bào);�(duì)外根�(jù)供應(yīng)商在《合同談判程序符合性確�(rèn)書》中反饋的問題�(jìn)行細(xì)致分�,并形成�(diào)查報(bào)告和回復(fù)�,分類整�、編制成�(cè),定期組織業(yè)�(wù)人員集中分析�(xué)�(xí),避免同類問題再度出�(xiàn),著力推�(dòng)公司招標(biāo)、合同管理工作高效開��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)