近期,煉鐵廠干部職工緊扣“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)型、綠色智�”三大主題不放�,堅(jiān)持在能源管理上出硬招,在降低能耗上下硬�,持�(xù)加碼鐵前降本增效工作,全力助推企�(yè)早日打贏“三大翻身�”�
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搭建�(jī)� 向精�(xì)管理要效�
該單位深度剖析鐵前系�(tǒng)能源介質(zhì)、能源消耗和各工序用能成本等,建立內(nèi)部能源管理機(jī)�(gòu),詳�(xì)編制《煉鐵廠能源目標(biāo)�(zé)任書(shū)�,并不斷完善各類(lèi)能源介質(zhì)管網(wǎng)圖、能流圖,規(guī)范重�(diǎn)用能(�(chǎn)�)�(shè)備臺(tái)�,層層夯�(shí)�(zé)�,倒逼指�(biāo)管理,促�(jìn)各工序能源成本持�(xù)降低。同�(shí)收集各類(lèi)節(jié)能培�(xùn)�(xué)�(xí)資料,以多媒體教�(xué)方式常態(tài)化開(kāi)展培�(xùn),持�(xù)加強(qiáng)全員能源管理�(rèn)知和降本意識(shí),全力搭�“人人肩上有指�(biāo),能源重?fù)?dān)人人�”的鐵前工作局�,向管理要效��
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技改提� 向創(chuàng)新創(chuàng)造要效益
針對(duì)鐵前系統(tǒng)電�、煤氣消�、TRT�(fā)電等8�(xiàng)重點(diǎn)能源管控指標(biāo),該單位�(jiān)持以技�(shù)節(jié)能為提效�、降耗能的發(fā)力點(diǎn),通過(guò)深入�(kāi)�“我為企業(yè)降本增效�(xiàn)一�(jì)、出一策、干一�”“查找提改�(xiàn)”等活�(dòng),不斷凝聚全員創(chuàng)新創(chuàng)效力�,努力開(kāi)拓新的降本項(xiàng)目和方法;持續(xù)鞏固TPM精益�(shè)備管理成�,融合智能制造,全面提速智能化、無(wú)人化改造�(jìn)程,�(jìn)一步提升能源回收利用率,降低能源消耗成�,助推鐵前生�(chǎn)成本持續(xù)降低。截至目�,該單位已完�2#高爐智能燒爐�(qiáng)化提升�265m2�400m2燒結(jié)�(jī)�(huán)冷低溫余熱回��400㎡燒�(jié)�(jī)微負(fù)壓點(diǎn)火等10余項(xiàng)改�,累�(jì)為企�(yè)降本千萬(wàn)元以��
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�(kāi)源節(jié)� 向過(guò)程管控要效益
該單位樹(shù)�“抓大不放�”的思路,堅(jiān)持精算賬、算�(xì)�,堅(jiān)持從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起,全面梳理量化內(nèi)部生�(chǎn)用能情況,分�(lèi)制定重點(diǎn)用能和日常用能管控標(biāo)�(zhǔn),并將長(zhǎng)期駐�、短期項(xiàng)目實(shí)施外�(xié)單位�、電、氣(�)�(xiàn)�(chǎng)用能列入用能考核�(xiàng)�,將跑冒滴漏及現(xiàn)�(chǎng)節(jié)能設(shè)備運(yùn)行狀況納入日常管控考評(píng),持�(xù)向能源過(guò)程管控要效益。同�(shí)深推“賽馬”�(jī)制,每月定時(shí)召開(kāi)能源�(zhuān)題分析會(huì),綜合考評(píng)各單位能源工作完成情�,深度分析未完成指標(biāo)原因,制定降本攻�(guān)措施,最大限度挖掘潛在效��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)