近期,龍鋼公司積極貫徹落實陜鋼集�“2.26”黨委(擴大)會精�,以�(guī)范財務管�、聚焦費用管�、提升財務軟實力為抓�,扛死肩、硬負責,全力以赴奮�(zhàn)“2021年全集團實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)�30�、利�20億元以上”目標,助推企�(yè)實現(xiàn)“雙過�”�
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強化制度建設,夯實財務管理基��公司財務管理部門根據國家最新會計準則修訂會計核算管理制度、資金管理制�、往來賬款管理制度等,對各風險點進行嚴格�(guī)�、防�,尤其是對未按照合同要求�(zhí)行所造成經濟損失的情況作了明確規(guī)定,堅決用制度規(guī)范業(yè)�,防控財務風險,實現(xiàn)全面管控�
嚴抓成本管控,深挖降本增效潛��公司財務管理部門牢固樹立�“緊日�”思想,以管理費用控制為切入點,定期組織各單位費用管控人員召開專題會議,對辦公耗材、修理費、設施費、公務接�、差旅費等進行通報、分�,從緊核�2021年各項費用控制標�,對于日常辦公費用由行政管理部根據預算要求分解至各單位、各部門,不易分解的按照年度預算集中管控,嚴格控制費用支�,助推降本增效目標實�(xiàn)�
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緊盯政策紅利,促進減費政策落��公司財務管理部門積極搜集最新政策,并與稅務部門溝�,弄懂吃透政策紅利條�,為2021年研�(fā)費用加計扣除做好基礎保障�2021年研�(fā)費用加計扣除比例�75%提高�100%,可節(jié)約稅�37.5萬元,有效發(fā)揮了正向稅務政策的激勵作��
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激�(fā)內部活力,培育高質量�(fā)展人��公司財務管理部門定期進行內部輪崗,不斷增強工作溝通與交流,提高全局管理工作經驗。與此同�,在�(tǒng)籌規(guī)劃的基礎�,安排各類專題培�、員工上講臺、職稱考試等活�,大幅提升員工綜合素質和專業(yè)技能,匯聚高素質創(chuàng)新型人才,以人才動能助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展�
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