近期,軋鋼廠以布�“一盤棋”、畫�“一張表”、拉�“一根繩”為措�,系�(tǒng)思�、精心謀�,自上而下�(yōu)化管�,助力班組建�(shè)�(wěn)步提升�
布好“一盤棋”,實�(xiàn)安全教育全覆�

進入夏季以來,該單位圍繞“安全生產(chǎn)�(yīng)急管理月”活動要求,緊�“一盤棋”思想,努力提升全員安全生�(chǎn)意識,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,實�(xiàn)安全�(xué)�(xí)教育全覆�。通過班前班后�、班�“2323”分享及干部進班�、微信群等渠�,對員工進行安全法律法規(guī)、急救知識、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn),強化員工思想認識;通過開展典型事故案例�(xué)�(xí)、班組風(fēng)險隱患辨識、班組崗位查隱患等安全活�,引�(dǎo)員工不斷增強安全意識,確保安全理念內(nèi)化于�、外顯于�;通過積極開展防火、防�、防暑等各項�(yīng)急演練活動,增強職工�(yīng)對突�(fā)事故的應(yīng)急處置能��
畫好“一張表”,增強關(guān)鍵群體影響力
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該單位堅�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,不斷夯�“效益決定收入”的績效考評機制,著重發(fā)揮班組長在生�(chǎn)一線的核心作用。同時以班組為單位,圍繞績效考核�,將基層黨建與安全生�(chǎn)、經(jīng)營管�、文明創(chuàng)建等工作深度融合,把各項工作納入“賽馬”機制,結(jié)�“指派�、認�(lǐng)�、挑�(zhàn)�”三項機制,通過量化考核,獎�(yōu)罰劣,倒逼各班組長主動作�,深化內(nèi)部管�,夯實人員職�(zé),挖掘內(nèi)部潛�,提升班組自主管理能力。另�,持�(xù)推進生�(chǎn)“龍虎�”、工序指標百分制績效考評�“我的崗位零軋� 我的崗位請放�”活動及三級成本管理等舉措在生�(chǎn)�(jīng)營管理中的應(yīng)�,推進生�(chǎn)�(jīng)營邁上新臺階�
拉好“一根繩”,聚集提�(zhì)增效新動�

該單位將班組建設(shè)與企�(yè)提質(zhì)增效深度融合,通過教育引導(dǎo)全員牢固樹立�“緊日�”思想,立足崗�,積極開�“我為企業(yè)降本增效獻一�、出一策、干一�”活動;加強全面�(yù)算管�,通過嚴把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)�、交舊領(lǐng)新等�(guān)口,加強過程管控,有效降低材料成本。另外,加大資產(chǎn)盤活力度,對機電�(shè)�、固定資�(chǎn)、積壓存貨等資產(chǎn)進行盤活,提高舊資產(chǎn)的利用率,減少重�(fù)采購支出;嚴控采購成本,對材料配件回貨�(zhì)�、數(shù)量進行嚴格把控,真正使“好鋼用在刀刃上”�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�