三季度以來,龍鋼公司煉鐵廠燒�(jié)黨支部持�(xù)鞏固黨支部標(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)成果,堅持立足鐵�“低成�”生產(chǎn)�(guān)鍵點,實施多項舉�,�(jìn)一步促�(jìn)黨建工作與生�(chǎn)�(jīng)營同頻共�、同向發(fā)�,推動企�(yè)早日打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)�

扛紅旗樹品牌 目標(biāo)明確同發(fā)�
“�(jié)合當(dāng)前行�(yè)形勢和生�(chǎn)實際問題,黨建工作如何助力生�(chǎn)�(jīng)�?”“黨建工作如何更好地融入實際生�(chǎn)?”“雙百分績效考核怎樣才能取得高分?”在該支部主題黨日活動�,黨員干部結(jié)�“三問三�”大討論活動,各抒己見�
該支部深�“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)�,從黨建工作實際出發(fā),以“三問三�”為切入點,針對當(dāng)前燒�(jié)工序生產(chǎn)成本控制難點,組織召開生�(chǎn)�(jīng)營分析和形勢教育再動員主題黨日活�。黨員干部心往一處想,勁往一處使,緊盯燒�(jié)礦生�(chǎn)成本控制,從�(shè)�、安�、工�、黨建等方面建言�(xiàn)�,提出降本增�“金點�”8�,�(jìn)一步激�(fā)了廣大黨員干部的工作熱情,增�(qiáng)了支部工作的凝聚力、向心力,助推燒�(jié)礦經(jīng)�(jì)指標(biāo)持續(xù)向好�

小網(wǎng)格一盤棋 亮點紛呈齊攻�(guān)
“為更好地將黨建工作融入生�(chǎn)�(jīng)營工作中,我們要堅持把支部網(wǎng)格化管理作為各項工作的有力抓手,持續(xù)�(gòu)�‘多網(wǎng)合一、一崗多�’的支部黨員管理新模式�”該支部書記張爭鋒�(qiáng)�(diào)��
為持�(xù)激�(fā)支部黨建工作的活力和黨員干部工作主動�,該支部深推支部�(wǎng)格化建設(shè),堅持把支部�(wǎng)格化管理作為各項工作的有力抓�,以燒結(jié)�(jī)、班�、黨員為三級陣地,創(chuàng)新推�(jìn)“多網(wǎng)合一、一崗多�”黨員管理新模�,持�(xù)搭建管理�(chuàng)�、燒�(jié)礦生�(chǎn)、安全環(huán)�、提�(zhì)增效、技�(shù)攻關(guān)“五個融�”黨建工作�(jī)�,畫�“黨建+生產(chǎn)”同心�。同時結(jié)合黨員不同專�(yè)技能特�,將支部黨員�(jìn)行網(wǎng)格點分布串聯(lián),讓黨員遍布在一線生�(chǎn)攻堅的角角落�,形成不同職能的攻關(guān)小組,破虎口、突重圍,讓支部黨建工作更有力度、溫度和速度�

�(qiáng)�(yōu)勢補(bǔ)短板 知行合一抓落�
“針對加水大梁容易粘料等生�(chǎn)難題,我�(rèn)為可以利用廢舊皮帶將大梁包裹,從而降低物料與大梁接觸面積,減少大塊粘接料形成,保障設(shè)備生�(chǎn)�(wěn)定順��”在降本增效攻�(guān)�(xiàn)�,該支部�(wǎng)格化�(shè)備創(chuàng)新攻�(guān)小組組長薛永鋒講��
�(jié)合當(dāng)前鋼企現(xiàn)狀和壓力,該支部嚴(yán)格落實《燒�(jié)黨支部黨員積分制》要�,通過持續(xù)推行黨員降本增效量化積分制管�,全方位定期量化考評,持�(xù)�(qiáng)化工作執(zhí)行力,�(jìn)一步提高黨員干部參與降本增效工作的積極�、主動�;將黨員干部創(chuàng)效成果納入積分排名中,實行月度排�,按照月排名、月通報、月述職,獎�(yōu)罰差,激�(fā)干事�(chuàng)�(yè)的內(nèi)生動�,激勵黨員干部保�“�(wěn)”的定�,增�(qiáng)“�(jìn)”的信�,助力鐵前降本增效工作高效開��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�