今年�,龍鋼公司堅持過“緊日�”思想,以“節(jié)支降�”為切入點,通過“樹目�、重過程、強練兵”三舉�,強化全員節(jié)約意識,增強全員修舊技�,大力開�“修舊利廢”降本增效工作�
樹目� 增強參與“引擎”
堅信工廠里并沒有垃圾,只有放錯位置的資源,結(jié)合公司修舊利廢制�,按照節(jié)約值制定不同的獎罰額度,并將目標任�(wù)分解至每�、每個班�,把修復(fù)的設(shè)備登記在�,注明維修時間、維修人�。各班組按照車間分解的任�(wù)指標,將月度指標分解至每�,做到每月有指標,每周有任務(wù)。同時通過獎懲機制倒逼職工探索創(chuàng)�、大膽實�,讓崗位職工通過維修、改�,使廢舊�(shè)備恢�(fù)原有性能,得以重新使�,確保修舊利廢工作扎實有效開��
重過� 提升管理“效率”
通過建立切實可行的驗收流�,對完成的修舊利廢項目進行�(yù)驗收,并拍攝修理前、后照片,及時反饋至修舊利廢微信工作群,形成共同�(jiān)督機�。同時組織各單位專業(yè)技�(shù)人員、使用人員對各修舊利廢項目進行驗收,嚴把維修驗收關(guān),確保維修質(zhì)�,滿足現(xiàn)場生�(chǎn)使用要求,并要求各實施單位建立質(zhì)量跟蹤臺�,根�(jù)臺賬記錄信息進行定期分析、總�(jié)�(jīng)�,最大限度確保維修質(zhì)量�
強練� 培養(yǎng)節(jié)�“意識”
公司通過對廢舊減速機、電�、液壓油缸的大膽“解剖”“組合”修復(fù),實�(xiàn)維修工的�(shè)備裝�“練兵”,強化維修工對設(shè)備內(nèi)部結(jié)�(gòu)知識的了解,既節(jié)約了成本,降低了損耗,又提高了職工維修技�,強化了職工成本意識、節(jié)約意�、勤儉意識和�(chuàng)新創(chuàng)效意識,從而確保設(shè)備安�、穩(wěn)定、經(jīng)�、高效運�。經(jīng)�(tǒng)��2021�1-5月份,公司累計完成廢舊備件修�(fù)543�,創(chuàng)�240余萬��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�