5月份以來,軋鋼廠按照“緊盯目標不放�、緊盯異常不放過”工作思路,根�“智能制造、綠色環(huán)�、協(xié)同創(chuàng)�、節(jié)能增�”管理理念,全盤策�、縝密部署,持續(xù)做好�(shè)備管理工�,全力奮�(zhàn),助�“雙過�”�
精細謀劃,確保檢修工作高效開展

根據(jù)公司安排�5月份棒二、板帶依次進行系統(tǒng)檢修。為確保檢修工作高效、高�(zhì)量完�,該單位第一時間組織召開檢修動員會,從人員思想、安全保障及檢修進度著手,制定科學檢修工期節(jié)點網(wǎng)�(luò)�,簽訂重點項目責任書,明確各級分工,做到檢修�(zhì)量與進度的協(xié)同推�。同時,加強檢修過程管控,嚴格落實檢修安全管�“三階十步�”,設(shè)立兼職安全員對現(xiàn)場隱�、違章行為進行糾查,確保檢修期間各項措施落實到�,促使各級人員以“高、嚴、細、實”的工作作風投入到檢修工作�,為后續(xù)生產(chǎn)提供有力保障�
銳意進取,樹好設(shè)備管理風向標
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該單位以節(jié)�、降�、提速、環(huán)保為出發(fā)�,將�(shè)備智能制造貫穿始�,以點帶�,制定有效的�(shè)備設(shè)施改造措�,同時結(jié)合年度大修技改計劃,明確主體責任,有序推進各項設(shè)備技�(shù)改造,進一步推動智能制造由單體�(shè)備升級為系統(tǒng)整體�(guī)?;瘧?yīng)用的步伐。自智能項目推進小組成立以�,該單位先后完成了水系統(tǒng)集控、高線PF鏈物料識別系�(tǒng)、風冷線軸流風機改�、板帶自動噴號機器人等智能化和節(jié)能增效項�,極大地降低了人員勞動強�,提高作�(yè)安全系數(shù),為企業(yè)智能化升級轉(zhuǎn)�、打贏降本增效翻身仗奠定堅實基礎(chǔ)�
精益求精,創(chuàng)新設(shè)備管理模�
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該單位堅持目標導(dǎo)�、問題導(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,積極踐行設(shè)備精細化管理措施,將TPM管理各項要求落實到日常工作中,組織點檢員從水、電、氣、機、油五方面入�,全面排查備用設(shè)備、在線設(shè)備運行狀�,確保高溫環(huán)境下�(shè)備安全運�(zhuǎn)。同時以“標桿引領(lǐng)、正向獎�”為抓�,持�(xù)深推精益�(shè)�“樹標評優(yōu)”工作,將“崗位工是�(shè)備的第一責任�”的理念根植于職工心中,促使人員立足崗�,加強設(shè)備點�、潤滑、防護等基礎(chǔ)工作,有效減少設(shè)備誤機率,最大限度提高設(shè)備運行率,為實現(xiàn)“雙過�”提供強有力設(shè)備支��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�