上半�,龍鋼公司將“對標+”模式與營銷管理工作無縫銜接,精準研判、系�(tǒng)考慮,一手抓降本、一手抓機遇,實�(xiàn)正向疊加、提質增�,為生產經營提供了精準導��
“對標+成本管理”,確保降本增效成效顯�
龍鋼公司充分�(fā)�“對標+”目標導航作用,通過分品種對標原燃料采購成本,采用加權平均計算方式,與同行業(yè)、晉南鋼�、漢鋼兄弟單位近五年指標進行縱向橫向對標以及同自身歷史最好水平數(shù)�(jù)對標,認真分析階段性工�,找準差�、制定措�,倒逼成本降�、倒逼售價提高、倒逼產、供、運、銷�(xié)同發(fā)力,形成合力,算細賬、細算賬,穩(wěn)定保持優(yōu)勢資源地位和價差,將采購效益轉化為企�(yè)盈利成果,匯聚起降本增效的不竭動�,使得公司中鋼協(xié)排名不斷靠前�
“對標+資源�(yōu)�”,優(yōu)勢資源發(fā)揮關鍵作�
面對國內礦、進口�、焦炭、噴煤等原燃料價格在行業(yè)排名和均值價差呈雙弱化趨�,龍鋼公司緊�“雙目�”任務,積極維護經濟優(yōu)勢資�,建立效益更為突出的原燃料評價機�,將性價比高的原料資源優(yōu)勢發(fā)揮到極致,并在保證穩(wěn)定采購量的同時,拓寬采購新渠�,加大優(yōu)勢資源開�(fā)力度,先后新增經濟物料垣曲主流精�,新疆老爺廟口岸蒙古主流精�,用卡粉替代品高品位低硅資源,加大有性價�(yōu)勢的寧夏寶豐焦炭供應量,搜尋到內蒙黑貓頂裝焦炭及黃陵焦炭資源�,確保優(yōu)勢資�“買得來、吃得�、有�(yōu)�”,切實將�(yōu)勢資源發(fā)揮到極致,做�“緊平�、防風險”�
“對標+責任擔當”,夯實各層各級責�
龍鋼公司讓關鍵人扛關鍵責、關鍵人干關鍵事,將物料采購相關指標同部門領導綜合掛靠、業(yè)務領導專�(yè)掛靠、單項制定指標掛靠個人機制。并結合實際,于績效考核中剛性兌�(xiàn),倒逼各級營銷人員直面市場主�(zhàn)�,用真刀真槍打響市場營銷攻堅�(zhàn)。同時激勵大家堅決克服畏難情�,知重負�、攻堅克�,更加注重防范市場風�,精準研判市�,探索采購新節(jié)�,形成扛死肩、硬負責的合力體、共同體,確保實�(xiàn)公司利潤最大化�
與此同時,龍鋼公司還實行“對標+原料指標提升”“對標+供方管理”“對標+源頭管控”等措�,以市場化、競爭化為導�,不斷激�(fā)全員干事活力,堅持問題導向,堅持對標管理,助力公司早日實�(xiàn)“雙過�”目標任務�
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